Menu

35 najpopularniejszych pytań i odpowiedzi do wywiadów z kierownictwem

  • Główny
  • Inny
  • 35 najpopularniejszych pytań i odpowiedzi do wywiadów z kierownictwem

top 35 management interview questions

W tym artykule omówiliśmy często zadawane pytania i odpowiedzi na rozmowę z kierownictwem, aby pomóc Ci przygotować się do nadchodzącej rozmowy kwalifikacyjnej .:



Stanowisko menedżera jest uważane za krytyczne w każdej firmie. W tym artykule omówimy często zadawane pytania podczas rozmów z kierownictwem w przypadku tej konkretnej roli. Pytania dotyczące obsługi krytycznej działalności organizacji, projektowania przyszłych celów i ich osiągnięć często stają się decydującym czynnikiem przy każdym wyborze.



Krótko mówiąc, musisz mieć stabilny sposób myślenia, wykazywać się umiejętnościami przywódczymi oraz udzielać szybkich i inteligentnych odpowiedzi, przytaczając przykłady, gdy jest to konieczne. Pomoże to zilustrować rozmówcy, że masz doświadczenie z pierwszej ręki jako menedżer.



Pytania i odpowiedzi na rozmowę kwalifikacyjną z kierownictwem

W tym artykule wyjaśnione zostaną najczęściej zadawane pytania, ich odpowiedzi, a także niektóre z praktycznych pytań, które są obecnie zwyczajowo stosowane podczas wywiadów.

Dokładnie przestudiuj te pytania i odpowiedzi przed rozmową, aby uzyskać dobre wyniki. Przećwicz je i zdobądź wiedzę wymaganą do złamania wywiadu.



Często zadawane pytania podczas wywiadów z kierownictwem

P # 1) Jak napotkać wyzwanie na froncie pracy?

Odpowiedź: Twoja odpowiedź na to pytanie musi dotyczyć następujących punktów:

  • Opisz wyzwanie, które napotkałeś podczas profesjonalne otoczenie i ma również zastosowanie do stanowiska kierowniczego, na które rozmawiasz.
  • Wyjaśnij punkt widzenia, jaki przyjąłeś, aby rozwiązać problem, w tym przyjęty proces, wykorzystane koncepcje i praktyczne szczegóły wyzwania.
  • Spróbuj przekształcić omawiane wyzwanie w przypadek. Podsumowując, podsumuj, w jaki sposób doszedłeś do rozwiązania, wyciągając wnioski z całego procesu i jak to doświadczenie było przydatne w przyszłej pracy.

P # 2) Dlaczego uważasz, że nadajesz się na to stanowisko kierownicze?

Odpowiedź: Twoja odpowiedź powinna brzmieć: jestem uczciwy, szczery i myślę, że środki, które podjąłem w swojej karierze, pomogą produktywnie osiągać cele firmy. jestem przystępny jako lider wśród członków mojego zespołu, co działa jako katalizator sukcesu.

testowanie oprogramowania wznowić próbki 2 lata doświadczenia

P # 3) W jaki sposób delegujesz pracę pracownikom, którzy ci się podporządkowują?

Odpowiedź: Mierzę zadania, a następnie staram się je zrównać pod względem jakości i umiejętności pracownika. Jeśli ten konkretny pracownik jest w fazie przejściowej lub w fazie uczenia się, staram się udzielić wymaganej pomocy i sprawdzić, czy jest ona skuteczna i prawidłowo zakończona. W takich sytuacjach organizuję również sesje wiedzy odwrotnej.

Dla członków zespołu, którzy mieli wcześniej styczność z zadaniami, ustalam wstępny plan i terminy, które są dla nich uzgodnione. Następnie synchronizuj się z nimi w określonych odstępach czasu, aby sprawdzić, czy jesteśmy na dobrej drodze do ukończenia, postępu i wszelkich problemów z blokowaniem.

P # 4) Jaka jest wielkość zespołu, którym ostatnio zarządzałeś (uwzględniający płeć, zakres doświadczenia członków zespołu)?

Odpowiedź: Na to należy odpowiedzieć w oparciu o twoje doświadczenie, z którym się spotkałeś w pracy. Możesz odpowiedzieć tak:

Zarządzałem dużym zespołem mającym przedstawicieli różnych płci, o różnym doświadczeniu i korzeniach kulturowych. Krótko mówiąc, wypracowałem różnorodną i szeroką kulturę pracy. Zaangażowałem się w kluczowy czas na etapie rekrutacji, aby mieć pewność, że zatrudniamy najbardziej odpowiedniego kandydata na dane stanowisko.

P # 5) Jak kierujesz swoich pracowników w trudnych fazach?

Odpowiedź: Tutaj ankieter chce uzyskać rzetelny obraz twoich umiejętności zarządzania ludźmi. Możesz odpowiedzieć tak:

Będąc liderem, zawsze starałem się zaszczepić wśród moich pracowników pozytywny proces myślowy. Zapewniam, że starają się osiągnąć strzał w dziesiątkę pod względem wykonania pracy. Zawsze chwaliłem i nagradzałem pracownika za osiągnięcie trudnego kamienia milowego. Wyznaczam cele zespołowi i szanuję go za realizację małych kamieni milowych. Porozmawiaj z nimi o ich postępach.

P # 6) Wyjaśnij, jak poradziłeś sobie z problematycznym pracownikiem.

Odpowiedź: W tym miejscu ankieter chce ocenić wyzwania, przed którymi stanąłeś. Możesz wyjaśnić swoją odpowiedź w następujący sposób.

Wyjaśniając rozwiązanie tego scenariusza, należy podkreślić, w jaki sposób menedżer wychodzi najlepiej z pracownika swojego zespołu.

Świeższy, prosto z college'u był częścią naszego zespołu. Był genialny w swoich umiejętnościach i wynikach. Jednak nie był dobrym graczem zespołowym, a ze względu na swoją arogancję i pogardę wobec innych wkładów w drużynie, nie był popularny wśród kolegów z drużyny.

Jako menadżer podszedłem do niego i wytłumaczyłem mu sytuację, której nie był świadomy, i poradziłem mu, aby współpracował z członkami zespołu i zmienił zachowanie wobec kolegów z drużyny.

P # 7) W jaki sposób menedżer może odnieść sukces w swojej działalności?

Odpowiedź: Menedżer musi mieć wyobraźnię i innowacje, aby przenieść swoją firmę na wyższy poziom. Powinien mieć umiejętności przywódcze i być w stanie wydobyć z pracowników to, co najlepsze, i skierować ich do właściwych kanałów.

P # 8) Opisz swoją podróż od początku do ostatniej roli menedżera.

Odpowiedź: To jest jak pytanie wstępne, które rozluźnia formalne środowisko podczas rozmowy kwalifikacyjnej. Tutaj opisz całą ścieżkę kariery i wykres.

P # 9) Jak odnawiasz swoje umiejętności menedżerskie?

Odpowiedź: Pracuję nad odpowiedziami otrzymanymi od moich seniorów i staram się je poprawiać. Podejmuję prace, które moim zdaniem będą konfrontacją z moimi obecnymi mocnymi stronami. Staram się również przejrzeć wszelkie książki menedżerskie, zarejestrować się i uzyskać różne certyfikaty w tej dziedzinie. Możesz tu wymienić wszystkie zdobyte certyfikaty.

P # 10) Dlaczego powinieneś być zatrudniony w firmie jako menedżer?

Odpowiedź: Tutaj musisz opisać osiągnięcia, które wyróżniają Cię na tle innych. Można to zrobić w następujący sposób:

Mam około 10 lat doświadczenia w pracy jako menedżer w firmie informatycznej zatrudniającej 800 pracowników. W tym okresie zajmowałem się różnymi projektami, kierowałem zespołami zarówno na morzu, jak i na lądzie. Byłem również zaangażowany zarówno w zarządzanie ludźmi, jak i na role architekta technicznego.

Pytanie 11) Jak rozwiązać spór w zespole jako menedżer?

Odpowiedź: Odpowiedź na to pytanie pokaże Twoją osobowość jako menedżera. Możesz przytoczyć podobne doświadczenie.

Mówi się, że są dwie strony tej samej monety. W czasie sporu wewnątrz zespołu kluczowe jest, aby być bezstronnym i przystępnym z punktu widzenia menedżera.

W tej sytuacji pomijanie przekonania, że ​​spór zostanie rozwiązany samodzielnie, nie powinno być podejściem menedżera. Menedżer powinien debatować z każdym z członków zespołu i wyjść z rozsądnym i profesjonalnym wynikiem uzgodnionym przez wszystkich członków.

P # 12) Jako menedżer, jak radzisz sobie z obciążeniem pracą?

Odpowiedź: Jeśli chodzi o obsługę obciążenia pracą, dla każdego zadania, które mam do wykonania, ustalam priorytet. Wskakuję do zadania, które ma pilny priorytet, a po wykonaniu przechodzę do zadań mniej krytycznych. Ponadto, jeśli jestem przeciążony, deleguję część pracy innym.

P # 13) Przytocz sytuację, w której podjąłeś trudną decyzję.

Odpowiedź: Tutaj musisz opisać trudne decyzje, które podjąłeś, a które wyróżniają Cię na tle innych. Na to pytanie można odpowiedzieć w następujący sposób:

Byłem częścią zespołu rekrutacyjnego na stanowisko w firmie, w której wtedy pracowałem. Po różnych wywiadach wybrano dwie osoby do tej konkretnej roli. Musiałem podjąć ostateczną decyzję między tą dwójką, gdzie jeden z nich okazał się moim przyjacielem. Przeglądając opinie innych ankieterów i ich pochodzenia, stwierdziłem, że druga osoba (która nie była moim przyjacielem) była bardziej odpowiednia na to stanowisko.

Musiałem podjąć trudną decyzję o wyborze odpowiedniego kandydata do firmy, dlatego w tamtym czasie zignorowałem znajomego. Spodobał mi się pomysł wybrania mojego przyjaciela, ale interes firmy był dla mnie najważniejszy.

Później sprawiłem, że mój przyjaciel zrozumiał sytuację i sprawdził, czy inne możliwości pasują do jego umiejętności. To była jedna z trudnych decyzji, jakie podjąłem, ale później okazała się słuszna. Nie zawahałbym się podjąć takich decyzji również w przyszłości.

P # 14) W jaki sposób oddasz tę firmę?

Odpowiedź: Oddam umiejętności i doświadczenie które zebrałem przez te wszystkie lata w tej firmie. Jako lider mam kreatywność, którą wykorzystam w zapewnieniu rozwoju i osiągnięciu świetnego biznesu dla firmy.

P # 15) Jak radzisz sobie z budżetami projektu?

Odpowiedź: Mam doświadczenie w ustalaniu budżetu projektu.

Przed ustaleniem budżetu rozważam następujące czynniki:

  • Oszacuj fakturowanie lub wycenę zasobów wymaganych do ukończenia projektu.
  • Przeanalizuj poprzedni koszt podobnych działań i dodaj do tego moją bystrość menedżerską.
  • Po burzy mózgów na temat tych czynników wymyślam pewne wskaźniki.

P # 16) Opisz pewne słabości, które Twoim zdaniem odgrywają rolę kierowniczą.

Odpowiedź: Tutaj musisz omówić swoje środki w radzeniu sobie z kryzysami jako menedżer. W wywiadzie możesz recytować podobną sytuację, taką jak ta.

Uważam, że chociaż menedżer jest osobą odpowiedzialną za ostateczny sukces lub porażkę projektu, to jednak są sytuacje, w których muszę w pełni polegać na moich pracownikach, jeśli chodzi o wykonywanie zadań, które mają wykonywać. W sytuacjach, w których doszło do eskalacji, starałem się samemu naprawić i znaleźć rozwiązanie wymykające się osobie, która ma wykonać zadanie.

Chociaż moje zaangażowanie w ten proces pomogło w skutecznym rozwiązaniu problemu, miało to inne implikacje. Zespół wpadł na pomysł, że nie mam już wiary i przekonania co do ich umiejętności.

To był mój wyciąg z całego tego incydentu i zdałem sobie sprawę, że w każdych trudnych okolicznościach powinienem najpierw cofnąć się, a następnie spróbować ocenić sytuację i zdecydować, jak rozwiązać ten problem, nie naruszając poczucia własnej wartości członka zespołu.

P # 17) Czy jesteś świadomy swojej słabości jako menedżera?

serwisy internetowe testujące pytania i odpowiedzi na rozmowę kwalifikacyjną

Odpowiedź: Tak, zdaję sobie sprawę ze swojej słabości jako menedżera. Często rozpoczynam więcej niż jeden projekt w określonych ramach czasowych. Rzeczywiście, wykonujemy naszą pracę wydajniej, mając do wykonania tylko jedno zadanie.

Jeśli więc mam zbyt wiele miejsc pracy, wycofuję się na jakiś czas, aby ustalić priorytety dla zadań.

P # 18) Jeśli członkowie Twojego zespołu są zestresowani, jak sobie z tym poradzisz?

Odpowiedź: Ankieter zapyta o to, aby sprawdzić, jak dobrze radzisz sobie z zarządzaniem zespołem. Powinieneś przytoczyć doświadczenie, z którym się spotkałeś, podobne do omawianego tutaj.

Mam zwyczaj monitorowania zachowania każdego członka mojego zespołu. Jeśli w jakimkolwiek momencie wyczuwam jakikolwiek stres lub negatywne wibracje w zespole, staram się sobie z tym agresywnie radzić. Podchodzę do członków zespołu, aby zrozumieć ich problemy i stopniowo znajduję rozwiązanie, które złagodzi sytuację.

Byłem menadżerem zespołu, któremu przydzielono projekt z ściśle określonymi terminami. Aby osiągnąć cel, projekt został podzielony na różne części i przypisany do każdej osoby. Powodzenie całego projektu zależało od pomyślnego zakończenia każdej części projektu w określonym czasie.

Gdy projekt ruszył, każdy członek zespołu otrzymał terminowe wykonanie zadań, z wyjątkiem jednego. Oczywiście inni członkowie zespołu tracili motywację z powodu tego, że pewna część projektu nie nabierała odpowiedniego kształtu, przez co ogólny sukces był zagrożony.

Postanowiłem porozmawiać z tą osobą i stwierdziłem, że przechodzi przez pewne osobiste problemy, które przeszkadzają mu w pracy zawodowej. Obaj pracowaliśmy nad kilkoma innymi opcjami, tak aby mógł dostosować się do swoich problemów wraz z dostarczanymi przez niego produktami.

Wkrótce był na równi ze swoimi kolegami i udało nam się zakończyć projekt w obiecanym czasie. Klient był zbyt zadowolony z wyników zespołu i każdy z nich został nagrodzony.

P # 19) Jakie są cechy dobrego menedżera?

Odpowiedź: Cechy dobrego menedżera są następujące:

  • Przekształć wiedzę w wydajność.
  • Uznaj rolę każdej osoby w pracy.
  • Poznaj mocne i słabe strony każdego pracownika.
  • Zatrudnij odpowiednią wiedzę.
  • Rozpoznawać i wykorzystywać wyróżniające cechy pracowników.

P # 20) Jakie są Twoje cele jako przyszłego menedżera w tej firmie?

Odpowiedź: Moimi celami jako przyszłego menedżera tej firmy będą:

  • Dąż do wiedzy jako menedżer.
  • Na ramię dalsze obowiązki.
  • Realizuj zadania najlepiej jak potrafię.

P # 21) Jak ewoluowały twoje umiejętności kierownicze, gdy zyskiwałeś większą ekspozycję?

Odpowiedź: Tak, moje umiejętności menedżerskie ewoluowały, gdy nabrałem większego doświadczenia. Wynikało to przede wszystkim z rozwoju ścieżek kariery i chęci do nauki.

We wczesnych latach jako menadżer zarządzałem swoim zespołem w sposób mikro, myśląc, że jest to idealny sposób na radzenie sobie z nimi. Pomyślałem, że zaangażowanie się w każdą pracę zapewni sukces. Jednak otrzymałem informację zwrotną, że zespół czuł się duszony zbyt dużym moim zaangażowaniem. Zespół potrzebował przestrzeni do pracy według swojego wzoru.

P # 22) Załóżmy, że pracownik chce przejść na kolejny poziom, ale nadal nie nadaje się na to stanowisko, jak sprawisz, że zrozumie sytuację?

Odpowiedź: Podszedłbym do pracownika i wyjaśniłbym role i obowiązki na nowym stanowisku oraz dlaczego jego wiedza nadal nie pasuje do stanowiska.

Następnie stworzyłbym dla niego nowy zestaw celów, który pokaże jego doświadczenie w nowych obszarach. Następnie zsynchronizuj się z nim i sprawdź, jak się rozwija i czy jest na właściwej drodze.

P # 23) Jak radzisz sobie z nieskutecznym członkiem swojego zespołu?

Odpowiedź: Należy odpowiedzieć na to pytanie, aby podkreślić swoje umiejętności jako lidera. Możesz przytoczyć kilka praktycznych scenariuszy, takich jak ten.

Jednym z kluczowych obowiązków kierownika jest pilnowanie wydajności pracowników. Potrzeba wielu umiejętności, aby poradzić sobie z pracownikiem, który nie radzi sobie najlepiej, a także uświadamia mu obecne braki.

W mojej poprzedniej firmie był facet, któremu ciągle brakowało terminów dostaw i po jakimś czasie zwrócił na siebie uwagę klientów. Musiałem zapanować nad sytuacją i upewnić się, że następnym razem będziemy mieli problemy z synchronizacją.

najlepszy program do czyszczenia i optymalizacji komputera za darmo

Naszkicowałem dla niego nowe elementy akcji do wykonania w określonym czasie i zapewniłem odciążenie niektórych zadań, które być może były odpowiedzialne za spowolnienie go.

P # 24) Co zrobisz w sytuacji, gdy wiesz, że Twój przełożony się myli?

Odpowiedź: Jeśli uznam, że mój menedżer nie ma racji w pewnych sytuacjach, zatrzymam się, aby z nim to omówić i przedstawić swoje opinie w sposób bezstronny. Jestem pewien, że mój menadżer przyzna się do błędu, a później pochwali mnie za dobre spostrzeżenia.

Nie jest to wielka sprawa w popełnieniu błędu, jednak w środowisku zawodowym konieczne jest jak najszybsze ich naprawienie.

P # 25) W jaki sposób zachęcisz pracownika, który nie lubi dodatkowych zadań?

Odpowiedź: Spróbuję dowiedzieć się, dlaczego nie lubi podejmować dodatkowych zadań. Zrozumiem jego wymagania i upewnię się, że dostanie wszystkie niezbędne narzędzia potrzebne do pracy nad dodatkowym zadaniem.

Wymyślę plik nowy zestaw celów po rozmowie z nim i zadeklarowaniu nagrody lub awansu, aby zachęcić go do pracy.

P # 26) Jakie było najbardziej i najmniej satysfakcjonujące doświadczenie jako menedżer?

Odpowiedź: Najbardziej satysfakcjonującym incydentem jako menadżera było przeszkolenie świeżo upieczonych osób z uczelni zatrudnionej do firmy. Byli grupą entuzjastycznych ludzi, którzy chcieli się uczyć i wnosić wartość do firmy.

Najmniej satysfakcjonującym doświadczeniem była ilość korków, które napotkałem jadąc do biura. Codziennie marnowałem wiele produktywnych godzin na drogach.

P # 27) Jak radzisz sobie z presją w pracy?

Odpowiedź: Pozostaję cicho i skupiam się na zakończeniu pracy, zamiast panikować pod presją.

P # 28) W jaki sposób zapewnisz zdrowie i bezpieczeństwo swoim pracownikom jako menedżerowi?

Odpowiedź: Zdrowie i bezpieczeństwo pracowników w pracy to dwa główne obowiązki menedżera. Dopilnuję, aby podlegający mi pracownicy byli zdrowi. Często z poziomu organizacyjnego przeprowadzane są coroczne przeglądy zdrowotne.

Jako menadżer zawsze będę zachęcał swoich pracowników do udziału w nich. Celem jest osiągnięcie zdrowych warunków fizycznych i psychicznych w pracy. Będę również zachęcał członków mojego zespołu do udziału w maratonach organizowanych przez firmę w weekendy, aby szerzyć przesłanie dotyczące zachowania kondycji i zdrowia.

W trosce o bezpieczeństwo moich pracowników dbam o to, aby pracownice czuły się bezpiecznie w pracy. Poza tym zapewniam im odpowiednie środki bezpieczeństwa w podróży, gdy muszą spędzać długie godziny w biurze. Przede wszystkim zawsze radzę im łączyć się z domu i kończyć swoje prace, zamiast siedzieć do późna w biurze.

P # 29) W jaki sposób menedżer może przyczynić się do pracy?

Odpowiedź: Menedżer może przyczyniać się do pracy w następujący sposób:

  • Zainspiruj pracowników i upewnij się, że wykonują dostawy zgodnie z harmonogramem.
  • Zrozum sposób myślenia klientów i ich potrzeby.
  • Pełnienie roli kanału między klientami a pracownikami.
  • Zapewnienie, że klienci docenią naszą pracę.
  • Zapewnij pracownikom narzędzia i środki zwiększające produktywność w pracy.

P # 30) Jakie są najważniejsze cechy zespołu?

Odpowiedź: Zespół, który składa się z wielu typów jednostek, powinien mieć do siebie wiarę i szacunek. Każdy członek zespołu powinien mieć otwartą komunikację i być w stanie pracować jako jeden podmiot.

P # 31) Jak myślisz, dlaczego ludziom nie udaje się działać jako menedżer?

Odpowiedź: Myślę, że często menedżerowie ponoszą porażkę, jeśli nie są jasni i jednoznaczni w swojej pracy. Na wyższych szczeblach zawsze będą podejmowane trudne decyzje, ale kierownik powinien zawsze być odpowiedzialny i otwarty na swoich pracowników w odniesieniu do tych decyzji. W przeciwnym razie może stracić pewność siebie i wiarę swoich pracowników.

P # 32) W jaki sposób przekażesz złą wiadomość swoim pracownikom?

Odpowiedź: Przekażę złe wieści, a także wyjaśnię przyczynę. Poza tym skoncentruję się również na pozytywnych wynikach, które mogą wyniknąć z tej trudnej decyzji. Odpowiem również na zapytania moich pracowników.

P # 33) Jak będziesz tworzyć więź z nowym pracownikiem jako menedżer?

Odpowiedź: Nawiążę dyskusję z nowym pracownikiem, aby zrozumieć jego role i obowiązki, a także zebrać informacje o nim i czego oczekuje ode mnie. W ten sposób poznamy się nawzajem i będziemy pracować w porozumieniu w przyszłości.

Q # 34) Dlaczego rezygnujesz z obecnej roli?

Odpowiedź: Szukam bardziej wymagających ról w pracy. Czuję też, że nie mam odpowiednich możliwości rozwoju kariery na moim obecnym stanowisku.

Pytanie # 35) Czy lubisz zabierać pracę do domu?

Odpowiedź: Zawsze ceniłem i utrzymywałem równowaga między życiem zawodowym a prywatnym . Powiedziawszy to, wiem, jak ważne jest osiągnięcie rezultatów w określonych ramach czasowych. W razie potrzeby jestem również gotowy do pracy w domu.

Wniosek

Jesteśmy przekonani, że po przeczytaniu tego samouczka można znaleźć odpowiedź na wiele pytań dotyczących odpowiedzi na pytania zawarte w rozmowie z kierownictwem. Omówiliśmy szeroki wachlarz pytań i odpowiedzi, które są zwykle zadawane w rozmowie z menedżerem.

Przestudiuj styl odpowiadania na pytania, przeczytaj je dokładnie i ćwicz jak najwięcej. Zachowaj spokój i skup się. Słusznie mówi się: „Powolny i pewny wygrywa wyścig”.

Powodzenia w wywiadzie !!

rekomendowane lektury

^