Menu

15 najważniejszych pytań i odpowiedzi do egzaminów CAPM (przykładowe pytania testowe)

  • Główny
  • Inny
  • 15 najważniejszych pytań i odpowiedzi do egzaminów CAPM (przykładowe pytania testowe)

15 top capm exam questions

Najpopularniejsze pytania i odpowiedzi do egzaminów CAPM:

Lista Pytania egzaminacyjne CAPM a odpowiedzi są szczegółowo wyjaśnione w tym samouczku.

=> Przeczytaj naszą część 2 z tej serii tutaj: Szczegóły badania CAPM i kilka pomocnych wskazówek

Dokładnie przyjrzeliśmy się formatowi egzaminu CAPM wraz z kilkoma przydatnymi wskazówkami, jak pomyślnie przejść egzamin za pierwszym podejściem w naszym poprzednim samouczku.

Tutaj pierwsza sekcja zawiera rozwiązane pytania ze szczegółowymi wyjaśnieniami. Ostatnia sekcja zawiera kilka praktycznych pytań z kluczem odpowiedzi na końcu, z którymi możesz się zapoznać.

Pytania egzaminacyjne CAPM

Najczęściej zadawane pytania i odpowiedzi na egzamin CAPM

Poniżej znajduje się lista najczęściej zadawanych pytań egzaminacyjnych CAPM i odpowiedzi, które pomogą Ci zorientować się w egzaminie.

P # 1) Które z poniższych jest jednym z narzędzi i technik kontroli procesu jakości?

a) Analiza kosztów i korzyści
b) Spotkania
c) Analiza procesu
d) Inspekcja

Rozwiązanie: To pytanie jest oparte na procesie kontroli jakości w obszarze wiedzy o zarządzaniu jakością projektu. Będziemy postępować zgodnie z procesem eliminacji, aby wybrać właściwą odpowiedź.

Analiza kosztów i korzyści oraz spotkania to techniki stosowane w procesie planowania zarządzania jakością. Analiza procesu jest używana w procesie zapewnienia jakości i służy do identyfikacji wymaganych ulepszeń.

W ten sposób można bezpiecznie wyeliminować pierwsze trzy wybory, ponieważ nie należą one do właściwej grupy procesów. Pozostaje nam ostatni wybór, czyli Inspekcja. Przeprowadzana jest kontrola w celu ustalenia, czy dostarczony produkt spełnia wymagane normy jakości.

Dlatego poprawną odpowiedzią jest D.

P # 2) Która technika jest używana do określania przyczyny rozbieżności między poziomem bazowym a rzeczywistymi wynikami?

a) Analiza wariancji
b) Zasób procesu organizacyjnego
c) Wartość wypracowana
d) Wykres Pareto

Rozwiązanie: Ponownie będziemy postępować zgodnie z procesem eliminacji, wykres Pareto jest narzędziem jakościowym, aktywa procesowe organizacji nie są techniką - to aktywa, a wartość wypracowana mierzy pracę wykonaną nad projektem.

Analiza wariancji to technika używana w procesie kontroli zakresu w zarządzaniu zakresem projektu w celu znalezienia przyczyny i wariancji między uzgodnioną linią bazową a rzeczywistą wydajnością.

Dlatego poprawną odpowiedzią jest A.

P # 3) Jaka jest wariancja harmonogramu projektu, jeśli uzyskana wartość to 899, a planowana wartość to 1099?

a) 200 tys
b) - 200 tys
c) 0,889
d) 1.125

Rozwiązanie: Ta odpowiedź wymaga bezpośredniego zastosowania formuły wariancji harmonogramu.

Jak być może pamiętasz, odchylenie harmonogramu (SV) = wartość wypracowana - wartość planowana. Dlatego okazuje się, że istnieje odchylenie harmonogramu

SV = 899-1099 = -200

Dlatego prawidłowa odpowiedź to B.

Pytanie 4) Właśnie rozpocząłeś projekt dla sprzedawcy. Członkowie zespołu projektowego zgłaszają, że ukończyli projekt w 20%. Wydałeś 5000 USD z 75 000 USD budżetu przydzielonego na projekt.

jak otworzyć plik .torrent

Czy obliczyć wartość wypracowaną dla tego projektu?

a) 7%
b) 15 000 USD
c) 75 000 USD
d) Za mało informacji, aby wiedzieć

Rozwiązanie: Wartość wypracowana w tym przypadku to przydzielony budżet pomnożony przez% ukończonego projektu.

Okazuje się, że 20% X 75 000 $ = 15 000 $.

Dlatego prawidłowa odpowiedź to B.

P # 5) Na podstawie informacji przedstawionych w poniższej tabeli określ, które zadanie jest realizowane zgodnie z harmonogramem i w ramach budżetu?

Zadanie Planowana wartość (PV) Rzeczywista wartość (AV) Wartość wypracowana (EV)
DO 100 150 100
b 200 200 200
do 300 250 280

a) Zadanie A
b) Zadanie B
c) Zadanie C
d) brak możliwości ustalenia, niewystarczające informacje

Rozwiązanie: Wskaźnik wykonania harmonogramu (SPI) pomoże określić, czy projekt przebiega zgodnie z harmonogramem. SPI większy niż 1,0 oznacza, że ​​projekt wyprzedza harmonogram, a SPI równy dokładnie 1,0 oznacza, że ​​projekt przebiega zgodnie z harmonogramem, a mniej niż 1,0 oznacza, że ​​projekt jest opóźniony.

Wskaźnik wydajności kosztów (CPI) pomoże określić, czy projekt mieści się w Twoim budżecie, czy nie. CPI większy niż 1,0 oznacza, że ​​koszt projektu jest poniżej planowanego kosztu, CPI dokładnie 1,0 oznacza, że ​​projekt mieści się w planowanym koszcie, a mniej niż 1,0 oznacza, że ​​projekt przekracza planowany koszt.

SPI = EV / PV i CPI = EV / AC

Kiedy SPI i CPI są obliczane dla wszystkich zadań, tylko Zadanie B ma SPI = 1 i CPI = 1. W związku z tym Zadanie B przebiega zgodnie z harmonogramem i mieści się w budżecie.

Dlatego prawidłowa odpowiedź to B.

P # 6) Które z poniższych opisuje strukturę podziału pracy?

a) Jest to statystyczna technika pomiaru jakości
b) jest czynnikiem środowiskowym
c) Jest to hierarchiczna dekompozycja całego zakresu na możliwe do zarządzania komponenty
d) zapotrzebowanie na zasoby

Rozwiązanie: Z definicji struktura podziału pracy lub podziału pracy to proces polegający na rozbiciu wyników projektu i pracy bardziej na łatwe do zarządzania fragmenty lub komponenty.

Dlatego poprawną odpowiedzią jest C.

P # 7) Które z poniższych NIE jest jednym z narzędzi i technik, które są używane w procesie działań sekwencyjnych?

a) Potencjalni klienci i opóźnienia
b) Określenie zależności
c) Metoda tworzenia diagramów pierwszeństwa (PDM)
d) Metoda łańcucha krytycznego

Rozwiązanie: Spośród dostępnych opcji, metoda łańcucha krytycznego jest jednym z narzędzi i technik opracowywania procesu harmonogramu i dlatego nie jest używana w procesie działań sekwencyjnych. Opcje pozostałych 3 są używane w procesie działań sekwencyjnych, jak wspomniano w podręczniku PMBOK Guide.

Dlatego poprawną odpowiedzią jest D.

P # 8) Który z poniższych procesów nie należy do grupy procesów planowania?

a) Kontrola kosztów
b) Planowanie zarządzania zasobami
c) Zaplanuj zarządzanie zamówieniami
d) Opracuj harmonogram

Rozwiązanie: Przypomnij sobie mapowanie procesów - grup procesów - obszarów wiedzy. Wszystkie opcje b, c i d opisują jakieś czynności związane z planowaniem. Jednak opcja a dotyczy kontroli kosztów i dlatego powinna być częścią grupy procesów monitorowania i kontrolowania.

Dlatego poprawną odpowiedzią jest A.

P # 9) Zostałeś wyznaczony na kierownika projektu nadchodzącego projektu wewnętrznego. Kto dostarczy Ci zaświadczenie o pracy (SOW)?

klient
b) Sponsor Projektu
c) Kierownik Projektu zapewnia SOW
d) Żadne z powyższych

Rozwiązanie: Zakres prac jest jednym z danych wejściowych do procesu tworzenia karty projektu. Jeśli projekt jest zewnętrzny, zakres prac jest zapewniany przez klienta. Jeśli jednak projekt ma charakter wewnętrzny, zakres prac jest zapewniany przez sponsora projektu lub inicjatora projektu.

Dlatego prawidłowa odpowiedź to B.

P # 10) Które z poniższych jest wkładem do procesu planowania interesariuszy?

a) Rejestr interesariuszy
b) Techniki analityczne
c) Dziennik problemów
d) prośby o zmianę

Rozwiązanie: Rejestr interesariuszy zawiera szczegóły dotyczące zidentyfikowanych interesariuszy projektu wraz z ich zakresem potencjalnego wpływu każdego z interesariuszy, ich danymi kontaktowymi, głównymi oczekiwaniami itp.

Pozostałe opcje to narzędzia i techniki lub wyniki różnych procesów w obszarze wiedzy zarządzania interesariuszami projektu.

Dlatego poprawną odpowiedzią jest A.

P # 11) Co to jest rejestr ryzyka?

a) Zawiera informacje o wszystkich interesariuszach
b) Zawiera kartę projektu
c) Zawiera zakres projektu
d) Zawiera informacje dotyczące zidentyfikowanych ryzyk - Na przykład. zidentyfikowane ryzyka, pierwotna przyczyna ryzyka, priorytet ryzyka, analiza ryzyka i reakcja itp.

Rozwiązanie: Rejestr ryzyka jest wkładem do procesu reakcji na ryzyko planu. Warianty a, bic nie są częścią obszaru wiedzy o zarządzaniu ryzykiem projektu i można je wyeliminować z właściwych wyborów odpowiedzi.

Dlatego poprawną odpowiedzią jest D. .

P # 12) Który z poniższych czynników NIE wpływa na wybór używanej technologii komunikacyjnej?

a) Pilna potrzeba informacji
b) Dostępność technologii
c) Rejestr interesariuszy
d) Łatwość użytkowania

Rozwiązanie: Wybór odpowiedniej technologii komunikacyjnej jest częścią procesu zarządzania komunikacją Planu. W zależności od projektu wybór technologii komunikacyjnej będzie różny.

Na przykład , projekt z klientem zewnętrznym może wymagać bardziej formalnej komunikacji niż projekt wewnętrzny, który mógł mieć luźniejszą i bardziej swobodną technologię komunikacji. Spośród wszystkich dostępnych opcji, opcje rejestru interesariuszy są nie na miejscu - rejestr interesariuszy zawiera informacje o wszystkich interesariuszach projektu.

Dlatego poprawną odpowiedzią jest C.

Pytanie nr 13) Model wirtualnych zespołów to umożliwia.

a) Dla specjalistów i zespołów, które nie są zlokalizowane geograficznie w celu wspólnej pracy nad projektem.
b) Włączanie do pracy i współpracy osób z ograniczeniami ruchowymi.
c) Twórz zespoły złożone z ludzi w różnych krajach, strefach czasowych i zmianach.
d) Wszystkie powyższe

Rozwiązanie: Zespoły wirtualne zapewniają różne korzyści w porównaniu z tradycyjnym modelem zespołu w kolokacji. Wszystkie opcje wymienione w pytaniu to wszystkie wymienione korzyści wynikające z posiadania wirtualnego zespołu.

Dlatego poprawną odpowiedzią jest D.

P # 14) Które z poniższych NIE jest dokumentem projektu?

a) Umowa
b) Dokumentacja procesowa
c) Rejestr interesariuszy
d) Wszystkie powyższe dokumenty nie są dokumentami projektowymi

Rozwiązanie: Opcje a, b i c to przykłady dokumentów projektowych, które są tworzone, utrzymywane i aktualizowane w trakcie cyklu życia projektu. W rzeczywistości opcja d jest tutaj niepoprawna.

Dlatego poprawną odpowiedzią jest D.

P # 15) Jaka jest różnica między planem zarządzania projektem a dokumentami projektu?

a) Plan zarządzania projektem jest podstawowym dokumentem do zarządzania projektem, a inne dokumenty zwane dokumentami projektowymi są również wykorzystywane dodatkowo.
b) Nie ma różnicy, są takie same.
c) Niewystarczające informacje
d) Żadne z powyższych

Rozwiązanie: Różnica między planem zarządzania projektem a innymi dokumentami projektowymi została wyjaśniona w obszarze wiedzy o zarządzaniu integracją projektu. Zasadniczo wszystkie pozostałe (dokumenty projektowe) nie są częścią planu zarządzania projektem.

Dlatego poprawną odpowiedzią jest A.

Pytania praktyczne

P # 1) Która z poniższych sytuacji NIE jest czynnikiem środowiskowym przedsiębiorstwa?

a) Normy rządowe
b) Regulamin
c) Informacje historyczne
d) Warunki rynkowe

P # 2) Która z poniższych jest strategią radzenia sobie z negatywnymi ryzykami lub zagrożeniami?

a) Unikaj
b) Transfer
c) Zaakceptuj
d) wszystkie powyższe

P # 3) Jaka jest właściwa kolejność rozwoju zespołu, przez którą przechodzą zespoły?

a) Adjourning, Performing, Norming
b) Odliczanie, formowanie, normowanie
c) Formowanie, szturmowanie, występy
d) Żadne z powyższych

Q # 4) Umiejętności interpersonalne skutecznego kierownika projektu obejmują?

a) Przywództwo
b) Wywieranie wpływu
c) Skuteczne podejmowanie decyzji
d) wszystkie powyższe

P # 5) W jakiej strukturze organizacyjnej kierownik projektu ma maksymalną kontrolę nad zespołem?

a) Funkcjonalne
b) Silna macierz
c) Zrównoważona macierz
d) Przewidywane

Pytania praktyczne Odpowiedzi na pytania

1 C.
2. d
3. c
4. d
5. d

Mamy nadzieję, że cały zakres samouczków w Seria CAPM byłaby bardzo pomocna. Życzymy wszystkim sukcesów !!

Czy przegapiłeś jakiś samouczek z tej serii? oto lista ponownie:

Część 1: Przewodnik certyfikacji CAPM
Część 2: Szczegóły badania CAPM i kilka pomocnych wskazówek
Część 3: Przykładowe pytania testowe CAPM z rozwiązaniami

rekomendowane lektury

^