Menu

21 najważniejszych pytań i odpowiedzi do wywiadów z liderami

  • Główny
  • Inny
  • 21 najważniejszych pytań i odpowiedzi do wywiadów z liderami

top 21 leadership interview questions

Wypróbuj Nasz Instrument Do Eliminowania Problemów

Lista najczęściej zadawanych pytań i odpowiedzi kierownika zespołu i kierownictwa wraz z przykładami:

Obecnie każdy pracodawca poszukuje pracowników z silnymi i skutecznymi umiejętnościami przywódczymi. Przywództwo to jakość wywierania wpływu na innych poprzez swoje zachowanie i motywowanie ich do podążania właściwą ścieżką, aby osiągnąć cele w swojej karierze.

Zarządzanie to główna umiejętność, na którą zwracają uwagę organizacje. To tylko element przywództwa.

Ogólnie rzecz biorąc, umiejętności zarządzania dotyczą planowania, organizowania i kontrolowania działań organizacji. Ale umiejętności przywódcze obejmują zdolność słuchania, inspirowania i zachęcania, pomagania innym w rozwoju i rozwoju kariery, przypisywania odpowiedzialności i podejmowania decyzji.

Jako lider należy nie tylko dzielić się swoimi poglądami i pomysłami z zespołem, ale powinien być gotowy do zmiany swoich pomysłów lub przyjmowania sugestii od innych. Jeśli będzie w stanie to zrobić, odniesie większe sukcesy w osiąganiu swoich celów.

Zalecana lektura => Przywództwo w testowaniu

Pytania i odpowiedzi w rozmowie z liderami

Czego się nauczysz:

Pytania do rozmowy kwalifikacyjnej dotyczącej dobrych liderów

Zalecana lektura => Pytania do rozmowy kwalifikacyjnej z kierownikiem kontroli jakości

implementacja algorytmu najkrótszej ścieżki dijkstry w java

Zaczynajmy!!

Pytania dotyczące przywództwa

P 1) Zróżnicować lidera zespołu i kierownika zespołu?

Odpowiedź: Manager zajmuje się codziennymi zadaniami i obowiązkami członków swojego zespołu, a także dba o to, aby powierzone im prace wykonali na czas. Natomiast Lider będzie zachęcał i inspirował swój zespół do ukończenia i wypracowania swoich celów.

P # 2) Zdefiniuj trudne i ważne zadanie Lidera?

Odpowiedź: Rola lidera wiąże się z dwoma obowiązkami. Jako lider powinien działać jako członek zespołu, a jednocześnie powinien działać jako osoba kierująca całym zespołem.

Lider powinien upewnić się, że wszyscy jego koledzy z zespołu podążają tą samą drogą do celu końcowego, który z kolei prowadzi do sukcesu organizacyjnego.

P # 3) W jaki sposób poprowadzisz swój zespół, aby poprawić lub rozwinąć jego indywidualne umiejętności?

Odpowiedź: Jako lider zasugeruję członkom mojego zespołu udział w szkoleniach, warsztatach z umiejętności miękkich, kursach behawioralnych poprawiających lub wzmacniających ich umiejętności interpersonalne i inne talenty.

P # 4) Jaka jest motywacja twojego przywództwa? Jako lider, jak zmierzysz swój sukces?

Odpowiedź: Lider jest motywowany osiągnięciami swojego zespołu, takimi jak koledzy z zespołu realizujący swoje cele, osiągający cele zawodowe i osobiste itp.

Oczywiście sukces lidera zależy od sukcesu członka jego zespołu.

P # 5) Kiedy napotkasz złe wieści, w jaki sposób przedstawisz je swojemu zespołowi?

Odpowiedź: Aby przekazać zespołowi złe wieści, najlepszym sposobem jest zorganizowanie małego spotkania z zespołem i przekazanie go. Postaram się wyjaśnić wszystkie możliwe rozwiązania, które należy wdrożyć w najbliższej przyszłości, aby takie błędy nie miały miejsca.

Na koniec poproszę mój zespół o podzielenie się swoimi poglądami, pomysłami, obawami lub wszelkimi sugestiami, które można zrealizować w następnym działaniu, aby uniknąć takich sytuacji.

P # 6) Jakie jest Twoje podejście, gdy nie jesteś pewien, czy osiągnąć swoje cele na czas?

Odpowiedź: Jako lider powinieneś być gotowy na przyjęcie wszelkich komentarzy i opinii ze strony swojego zespołu. I nie wahaj się szukać pomocy u swoich bezpośrednich przełożonych lub kolegów z zespołu.

Biorąc pod uwagę wszystkie dane wejściowe, powinieneś wymyślić nowy i jasny plan, jak osiągnąć swój cel na czas.

P # 7) W jaki sposób zachęcisz swój zespół, dzieląc się sukcesami innego członka zespołu?

Odpowiedź: Chwalenie własnego sukcesu przed innymi zainspiruje i zmotywuje ich do cięższej pracy. Zachęca innych do lepszych wyników i dodaje im pewności siebie. Kto odniesie sukces w swojej karierze, powinien zostać nagrodzony.

Jeśli jako lider połączymy wydajność członka zespołu z jakąkolwiek nagrodą lub uznaniem, to motywuje go to do cięższej pracy.

P # 8) Czy jest w tobie jakaś silna lub wyjątkowa umiejętność, która sprawia, że ​​cię zatrudniam?

Odpowiedź: Moim celem zawodowym jest służenie profesjonalnie zarządzanej firmie i osiągnięcie ambitnej pozycji poprzez wykorzystanie moich umiejętności rozwiniętych dzięki mojemu doświadczeniu i edukacji oraz przyczynianie się do wzmacniania celów firmy. To sprawia, że ​​zatrudniasz mnie do swojej organizacji.

P # 9) Czy czujesz się komfortowo w dyskusjach / spotkaniach grupowych, czy też sam na sam?

Odpowiedź: Jako lider preferuję dyskusje grupowe, ponieważ w grupie będziemy mogli poznać indywidualne umiejętności i ukryte cechy kolegów z zespołu. Może to pomóc każdemu w doskonaleniu umiejętności interpersonalnych. I jako całość doprowadzi to do sukcesu zespołu.

P # 10) Wyjaśnij swoje mocne i słabe strony jako lidera?

Odpowiedź: Będąc liderem, należy utrzymywać silne relacje z członkami zespołu i skupiać się na ich celach. Jednocześnie lider powinien inspirować i zachęcać swój zespół do ciężkiej pracy i dawania z siebie wszystkiego. Jeśli zespół dobrze sobie radzi w projekcie, to pokazuje siłę lidera, który kieruje danym zespołem.

Jednocześnie lider powinien inspirować i zachęcać swój zespół do ciężkiej pracy i dawania z siebie wszystkiego. Jeśli zespół dobrze sobie radzi w projekcie, to pokazuje siłę lidera, który kieruje danym zespołem.

Nawet jeśli lider jest w stanie samodzielnie wykonać zadanie, powinien rozdzielić je między zespół. Jeśli lider tego nie zrobi, będzie miał dużo pracy nad sobą i nie będzie mógł wykonać zadania na czas. Można to uznać za słabość lidera.

P # 11) Co oznacza nadzór nad superwizją jako lidera? Jak to wpłynie na pracownika?

Odpowiedź: Nadzór jest niczym innym, jak tylko wtedy, gdy dana osoba otrzymuje więcej wskazówek niż to, czego potrzebuje. Kiedy pracownik znajduje się w takiej sytuacji, jest sfrustrowany i zły.

Przestają próbować i podejmować ryzyko. Przestają samodzielnie podejmować decyzje, spada ich udział i inicjacja.

P # 12) Jaka będzie sytuacja, gdy pracownik będzie pod nadzorem?

Odpowiedź: Pod nadzorem to nic innego jak dawanie wskazówek pracownikowi na wzór coachingu, gdy potrzebuje on jakiegoś kierunku i ścisłego nadzoru. Kiedy ludzie są w takiej sytuacji, ponoszą porażkę, ponieważ nie otrzymali odpowiednich wskazówek, których potrzebują i są sfrustrowani.

P # 13) Jaka będzie sytuacja, jeśli nadzór lidera i styl pracy pracownika zostaną dopasowane?

Odpowiedź: Kiedy styl przywództwa i poziom rozwoju podwładnego zostaną dopasowane, będzie sytuacja, w której wszyscy wygrywają. Pracownicy lub podwładni nie powinni czuć, że czyjaś strata jest ich wygraną lub że ich zwycięstwo jest czyjąś stratą.

P # 14) W jaki sposób pomożesz swoim podwładnym w oparciu o ich kompetencje i poziom zaangażowania?

Odpowiedź: Przywódca powinien zapewnić swojemu podwładnemu to, czego sami nie są w stanie zapewnić.

  • W przypadku pracownika o niskich kompetencjach lub wysokim zaangażowaniu lider powinien kierować, a podwładny zapewniać własną zapał i wsparcie.
  • W przypadku pracownika z pewnymi kompetencjami lub niskim zaangażowaniem lider powinien udzielać wskazówek wraz z motywacją i zachętą.
  • W przypadku pracownika o umiarkowanych wysokich kompetencjach lub zmiennym zaangażowaniu lider powinien zapewnić wsparcie i zachęty, ponieważ ten konkretny członek zespołu kieruje się sobą, ale jego pewność jest niska w jednym aspekcie.
  • W przypadku pracownika o wysokich kompetencjach lub dużym zaangażowaniu lider powinien delegować odpowiedzialność za wykonanie zadania na członka zespołu.

Uwaga: Kompetencja dotyczy wiedzy i umiejętności szkoleniowych. Zaangażowanie dotyczy pewności siebie i motywacji do siebie.

Przywództwo nie oznacza ' Różne rodzaje wskazówek dla różnych pracowników ” , to również oznacza, że ' Różne rodzaje instrukcji dla tych samych pracowników w zależności od stanowiska ”.

P # 15) Jakie są cztery różne style przywództwa? Poinformuj ich.

jak mogę odtwarzać pliki mkv

Odpowiedź: Style przywództwa różnią się na trzy sposoby: ilość wskazówek zapewnianych przez lidera, ilość wsparcia i zachęty ze strony lidera oraz zaangażowanie pracownika w podejmowanie decyzji.

  • KIEROWNICZY: Określa się to jako komunikację jednokierunkową. Lider określi role i cele, wskazując pracownikowi, co, kiedy, jak, z kim i gdzie wykonać zadanie. Lider inicjuje rozwiązywanie problemów i podejmowanie decyzji. Ogłaszane są uchwały i wnioski, a praca jest bacznie obserwowana przez prowadzącego.
  • STYL TRENINGOWY: To jest komunikacja dwukierunkowa. Lider przydziela pracownikowi zadanie, a także motywuje, zachęca, chwali poglądy pracownika na temat tego, jak wykonać zadanie. Mimo że lider podchodzi do pracownika, podejmowanie decyzji i rozwiązywanie problemów należy do lidera.
  • WSPIERAJĄCY: W tym stylu zarówno lider, jak i pracownik wspólnie identyfikują problem i wyznaczają cele. Rozwiązywanie problemów i zmiany decyzyjne między nimi. Pracownik podzieli się swoim poglądem na temat dalszego wykonywania pracy. Następnie lider zapewnia wszelkie zapewnienia lub wsparcie, zasoby itp., Jeśli są potrzebne.
  • DELEGOWANIE: W tym stylu pracownik i lider wspólnie definiują problem i cele. Pracownik przygotowuje plan o tym, kiedy, jak iz kim należy wykonać zadanie. Lider będzie okresowo monitorował wyniki pracownika.

W rozmowie z kierownictwem będziesz bardziej skoncentrowany na pytaniach związanych ze scenariuszem.

Na przykład otrzymasz scenariusz i zostaniesz poproszony o wyjaśnienie lub poglądy na to samo. Zostaniesz osądzony na podstawie twojego postrzegania odpowiedzi.

Pytania oparte na scenariuszach

Scenariusz 1) Poprosiłeś jednego z członków swojego zespołu o przygotowanie raportu dla nowo dodanego wymagania do bieżącego projektu. Zwykle wykonuje powierzone mu zadanie w terminie, przy zachętach od Ciebie. Jednak tym razem jego raport jest spóźniony.

P # 16) Jak poradziłbyś sobie w tej sytuacji?

Odpowiedź: Mówisz mu, czego od niego oczekujesz i kiedy chcesz, aby raport został uzupełniony. Ale porozmawiaj z nim o przyczynie nieprzygotowania raportu na czas. Oprócz tego musisz codziennie śledzić jego wyniki.

Scenariusz 2) Ostatnio napotkałeś problem z jednym z członków swojego zespołu. Stał się leniwy i wyczerpany. Twoje ciągłe śledzenie przyniosło ukończenie zadania. Z powodu takiego doświadczenia z nim podejrzewasz, że nie jest w stanie wykonać zadania o wysokim priorytecie.

P # 17) Jak przezwyciężysz taką sytuację?

Odpowiedź: Jako lider zaangażuję go w rozwiązywanie problemów z zadaniem i zaoferuję mu wsparcie. I spróbuje wykorzystać swój ideał w wykonaniu zadania. Poza tym spróbuję wydobyć jego nastawienie i odczucia dotyczące tego zadania.

Scenariusz 3) Jeden z Twoich starszych pracowników otrzymuje nową pracę, która jest ważna dla Twojego zespołu w najbliższej przyszłości. Mimo że jest podekscytowany nową pracą, nie ma doświadczenia w wykonywaniu tego zadania.

P # 18) Jak zmotywujesz go do podjęcia zadania i pójścia dalej?

Odpowiedź: Omówię z nim pracę, określając niezbędne działania, aby ją wykonać, wspierając jego zdolność do wykonania zadania. A także podkreśl jego wybitne osiągnięcia w przeszłości. Poproś go, aby podzielił się swoimi poglądami na temat nowej pracy, aby można je było wdrożyć.

Scenariusz 4) Wysoce produktywny i skuteczny członek Twojego zespołu poprosił Cię o pomoc w zadaniu. Wiadomo, że potrafi efektywnie pracować samodzielnie, ale pewne przeszkody w pracy zniechęciły go do samodzielnego rozwiązania zadania.

P # 19) Jak rozwiążesz jego problem i sprawisz, że będzie mu wygodnie pracować?

Odpowiedź: Postaram się przeanalizować problemy i nakreślić metody ich rozwiązania. Na koniec pomogę mu określić i wdrożyć odpowiednie rozwiązanie, aby samodzielnie rozwiązać zadanie.

Scenariusz 5) Nowy pracownik został przydzielony do Twojego zespołu, aby wykonać nowe zadanie. Jest podekscytowany i wystarczająco pewny siebie, aby przyjąć zadanie, ale nie ma doświadczenia w tej pracy lub zadaniu.

P # 20) Jak poradzisz sobie z tym nowym pracownikiem?

Odpowiedź: Przede wszystkim powitam go w zespole i wyjaśnię mu wszystkie szczegóły dotyczące nowego zadania oraz powiem, czego wymaga od niego praca. Przywódca poprowadzi go, jak wykonać zadanie. Przekażę mu również, jakie są oczekiwania i będę często i uważnie monitorował jego pracę.

Scenariusz 6) Niedawno zostałeś mianowany kierownikiem działu. Pod byłym nadzorem HOD, zespół działał zadowalająco dzięki jego zachętom i wsparciu. Odkąd przejąłeś władzę, wydajność zespołu spadła.

P # 21) Jak zidentyfikujesz ich problem i zaproponujesz jego rozwiązanie?

Odpowiedź: Natychmiast zwołam spotkanie zespołu i przeprowadzę dyskusję dotyczącą słabych wyników zespołu oraz zasugeruję możliwe rozwiązania, które pozwolą pokonać te trudności. Będę również wspierać ich wysiłki zmierzające do wskazania działań naprawczych. W końcu poprosi o wszelkie uwagi i sugestie od zespołu.

Oto kilka wskazówek, jak wzmocnić swoich podwładnych jako lidera:

  • Powinien zachęcać swoich podwładnych, gdy się tego nie spodziewają i kiedy o to nie proszą.
  • Osoba, która próbuje i ponosi porażkę w jakiejkolwiek pracy, może być pochwalona za odwagę, by spróbować.
  • Błędy popełnione przez dowolnego pracownika można traktować jako okazję do uczenia się, a nie ich obwinianie. Ale upewnij się, że nie powinno się to zdarzać przez cały czas.
  • Niewielu pracowników, którzy myślą, że muszą robić wszystko perfekcyjnie, często boi się próbować ze strachu przed popełnieniem błędów. Takie osoby należy zachęcać i wspierać.

Wniosek

Ten artykuł jest przydatny dla osób, które biorą udział w rozmowie kwalifikacyjnej na stanowiska kierownicze lub menedżerskie.

Umiejętności przywódcze są bardzo potrzebne każdej osobie. Nawet osoba, która złożyła podanie o pracę na poziomie podstawowym, powinna być w stanie odpowiedzieć na pytania dotyczące Przywództwa podczas rozmowy kwalifikacyjnej. W miarę postępów w swojej karierze pewnego dnia osiągnie poziom menedżera i potrzebuje umiejętności przywódczych.

najlepiej jest wykonywać testy łączności na komputerze podłączonym do działającej sieci.

Przeczytaj także => Pytania do rozmowy kwalifikacyjnej z liderem testów

W powyższym artykule jest ich kilka pytania oparte na scenariuszach które pomogą ci łatwo wyczyścić wywiad.

Wszystkiego najlepszego!!

rekomendowane lektury

^