Menu

21 najważniejszych pytań i odpowiedzi do wywiadów z liderami

  • Główny
  • Inny
  • 21 najważniejszych pytań i odpowiedzi do wywiadów z liderami

top 21 leadership interview questions

Lista najczęściej zadawanych pytań i odpowiedzi kierownika zespołu i kierownictwa wraz z przykładami:

Obecnie każdy pracodawca poszukuje pracowników z silnymi i skutecznymi umiejętnościami przywódczymi. Przywództwo to jakość wywierania wpływu na innych poprzez swoje zachowanie i motywowanie ich do podążania właściwą ścieżką, aby osiągnąć cele w swojej karierze.

Zarządzanie to główna umiejętność, na którą zwracają uwagę organizacje. To tylko element przywództwa.

Ogólnie rzecz biorąc, umiejętności zarządzania dotyczą planowania, organizowania i kontrolowania działań organizacji. Ale umiejętności przywódcze obejmują zdolność słuchania, inspirowania i zachęcania, pomagania innym w rozwoju i rozwoju kariery, przypisywania odpowiedzialności i podejmowania decyzji.

Jako lider należy nie tylko dzielić się swoimi poglądami i pomysłami z zespołem, ale powinien być gotowy do zmiany swoich pomysłów lub przyjmowania sugestii od innych. Jeśli będzie w stanie to zrobić, odniesie większe sukcesy w osiąganiu swoich celów.

Zalecana lektura => Przywództwo w testowaniu

Pytania i odpowiedzi w rozmowie z liderami

Czego się nauczysz:

Pytania do rozmowy kwalifikacyjnej dotyczącej dobrych liderów

Zalecana lektura => Pytania do rozmowy kwalifikacyjnej z kierownikiem kontroli jakości

Zaczynajmy!!

Pytania dotyczące przywództwa

P 1) Zróżnicować lidera zespołu i kierownika zespołu?

Odpowiedź: Manager zajmuje się codziennymi zadaniami i obowiązkami członków swojego zespołu, a także dba o to, aby powierzone im prace wykonali na czas. Natomiast Lider będzie zachęcał i inspirował swój zespół do ukończenia i wypracowania swoich celów.

P # 2) Zdefiniuj trudne i ważne zadanie Lidera?

Odpowiedź: Rola lidera wiąże się z dwoma obowiązkami. Jako lider powinien działać jako członek zespołu, a jednocześnie powinien działać jako osoba kierująca całym zespołem.

Lider powinien upewnić się, że wszyscy jego koledzy z zespołu podążają tą samą drogą do celu końcowego, który z kolei prowadzi do sukcesu organizacyjnego.

P # 3) W jaki sposób poprowadzisz swój zespół, aby poprawić lub rozwinąć jego indywidualne umiejętności?

Odpowiedź: Jako lider zasugeruję członkom mojego zespołu udział w szkoleniach, warsztatach z umiejętności miękkich, kursach behawioralnych poprawiających lub wzmacniających ich umiejętności interpersonalne i inne talenty.

P # 4) Jaka jest motywacja twojego przywództwa? Jako lider, jak zmierzysz swój sukces?

implementacja algorytmu najkrótszej ścieżki dijkstry w java

Odpowiedź: Lider jest motywowany osiągnięciami swojego zespołu, takimi jak koledzy z zespołu realizujący swoje cele, osiągający cele zawodowe i osobiste itp.

Oczywiście sukces lidera zależy od sukcesu członka jego zespołu.

P # 5) Kiedy napotkasz złe wieści, w jaki sposób przedstawisz je swojemu zespołowi?

Odpowiedź: Aby przekazać zespołowi złe wieści, najlepszym sposobem jest zorganizowanie małego spotkania z zespołem i przekazanie go. Postaram się wyjaśnić wszystkie możliwe rozwiązania, które należy wdrożyć w najbliższej przyszłości, aby takie błędy nie miały miejsca.

Na koniec poproszę mój zespół o podzielenie się swoimi poglądami, pomysłami, obawami lub wszelkimi sugestiami, które można zrealizować w następnym działaniu, aby uniknąć takich sytuacji.

P # 6) Jakie jest Twoje podejście, gdy nie jesteś pewien, czy osiągnąć swoje cele na czas?

Odpowiedź: Jako lider powinieneś być gotowy na przyjęcie wszelkich komentarzy i opinii ze strony swojego zespołu. I nie wahaj się szukać pomocy u swoich bezpośrednich przełożonych lub kolegów z zespołu.

Biorąc pod uwagę wszystkie dane wejściowe, powinieneś wymyślić nowy i jasny plan, jak osiągnąć swój cel na czas.

P # 7) W jaki sposób zachęcisz swój zespół, dzieląc się sukcesami innego członka zespołu?

Odpowiedź: Chwalenie własnego sukcesu przed innymi zainspiruje i zmotywuje ich do cięższej pracy. Zachęca innych do lepszych wyników i dodaje im pewności siebie. Kto odniesie sukces w swojej karierze, powinien zostać nagrodzony.

Jeśli jako lider połączymy wydajność członka zespołu z jakąkolwiek nagrodą lub uznaniem, to motywuje go to do cięższej pracy.

P # 8) Czy jest w tobie jakaś silna lub wyjątkowa umiejętność, która sprawia, że ​​cię zatrudniam?

Odpowiedź: Moim celem zawodowym jest służenie profesjonalnie zarządzanej firmie i osiągnięcie ambitnej pozycji poprzez wykorzystanie moich umiejętności rozwiniętych dzięki mojemu doświadczeniu i edukacji oraz przyczynianie się do wzmacniania celów firmy. To sprawia, że ​​zatrudniasz mnie do swojej organizacji.

P # 9) Czy czujesz się komfortowo w dyskusjach / spotkaniach grupowych, czy też sam na sam?

Odpowiedź: Jako lider preferuję dyskusje grupowe, ponieważ w grupie będziemy mogli poznać indywidualne umiejętności i ukryte cechy kolegów z zespołu. Może to pomóc każdemu w doskonaleniu umiejętności interpersonalnych. I jako całość doprowadzi to do sukcesu zespołu.

P # 10) Wyjaśnij swoje mocne i słabe strony jako lidera?

jak mogę odtwarzać pliki mkv

Odpowiedź: Będąc liderem, należy utrzymywać silne relacje z członkami zespołu i skupiać się na ich celach. Jednocześnie lider powinien inspirować i zachęcać swój zespół do ciężkiej pracy i dawania z siebie wszystkiego. Jeśli zespół dobrze sobie radzi w projekcie, to pokazuje siłę lidera, który kieruje danym zespołem.

Jednocześnie lider powinien inspirować i zachęcać swój zespół do ciężkiej pracy i dawania z siebie wszystkiego. Jeśli zespół dobrze sobie radzi w projekcie, to pokazuje siłę lidera, który kieruje danym zespołem.

Nawet jeśli lider jest w stanie samodzielnie wykonać zadanie, powinien rozdzielić je między zespół. Jeśli lider tego nie zrobi, będzie miał dużo pracy nad sobą i nie będzie mógł wykonać zadania na czas. Można to uznać za słabość lidera.

P # 11) Co oznacza nadzór nad superwizją jako lidera? Jak to wpłynie na pracownika?

Odpowiedź: Nadzór jest niczym innym, jak tylko wtedy, gdy dana osoba otrzymuje więcej wskazówek niż to, czego potrzebuje. Kiedy pracownik znajduje się w takiej sytuacji, jest sfrustrowany i zły.

Przestają próbować i podejmować ryzyko. Przestają samodzielnie podejmować decyzje, spada ich udział i inicjacja.

P # 12) Jaka będzie sytuacja, gdy pracownik będzie pod nadzorem?

Odpowiedź: Pod nadzorem to nic innego jak dawanie wskazówek pracownikowi na wzór coachingu, gdy potrzebuje on jakiegoś kierunku i ścisłego nadzoru. Kiedy ludzie są w takiej sytuacji, ponoszą porażkę, ponieważ nie otrzymali odpowiednich wskazówek, których potrzebują i są sfrustrowani.

P # 13) Jaka będzie sytuacja, jeśli nadzór lidera i styl pracy pracownika zostaną dopasowane?

Odpowiedź: Kiedy styl przywództwa i poziom rozwoju podwładnego zostaną dopasowane, będzie sytuacja, w której wszyscy wygrywają. Pracownicy lub podwładni nie powinni czuć, że czyjaś strata jest ich wygraną lub że ich zwycięstwo jest czyjąś stratą.

P # 14) W jaki sposób pomożesz swoim podwładnym w oparciu o ich kompetencje i poziom zaangażowania?

Odpowiedź: Przywódca powinien zapewnić swojemu podwładnemu to, czego sami nie są w stanie zapewnić.

  • W przypadku pracownika o niskich kompetencjach lub wysokim zaangażowaniu lider powinien kierować, a podwładny zapewniać własną zapał i wsparcie.
  • W przypadku pracownika z pewnymi kompetencjami lub niskim zaangażowaniem lider powinien udzielać wskazówek wraz z motywacją i zachętą.
  • W przypadku pracownika o umiarkowanych wysokich kompetencjach lub zmiennym zaangażowaniu lider powinien zapewnić wsparcie i zachęty, ponieważ ten konkretny członek zespołu kieruje się sobą, ale jego pewność jest niska w jednym aspekcie.
  • W przypadku pracownika o wysokich kompetencjach lub dużym zaangażowaniu lider powinien delegować odpowiedzialność za wykonanie zadania na członka zespołu.

Uwaga: Kompetencja dotyczy wiedzy i umiejętności szkoleniowych. Zaangażowanie dotyczy pewności siebie i motywacji do siebie.

Przywództwo nie oznacza ' Różne rodzaje wskazówek dla różnych pracowników ” , to również oznacza, że ' Różne rodzaje instrukcji dla tych samych pracowników w zależności od stanowiska ”.

P # 15) Jakie są cztery różne style przywództwa? Poinformuj ich.

Odpowiedź: Style przywództwa różnią się na trzy sposoby: ilość wskazówek zapewnianych przez lidera, ilość wsparcia i zachęty ze strony lidera oraz zaangażowanie pracownika w podejmowanie decyzji.

  • KIEROWNICZY: Określa się to jako komunikację jednokierunkową. Lider określi role i cele, wskazując pracownikowi, co, kiedy, jak, z kim i gdzie wykonać zadanie. Lider inicjuje rozwiązywanie problemów i podejmowanie decyzji. Ogłaszane są uchwały i wnioski, a praca jest bacznie obserwowana przez prowadzącego.
  • STYL TRENINGOWY: To jest komunikacja dwukierunkowa. Lider przydziela pracownikowi zadanie, a także motywuje, zachęca, chwali poglądy pracownika na temat tego, jak wykonać zadanie. Mimo że lider podchodzi do pracownika, podejmowanie decyzji i rozwiązywanie problemów należy do lidera.
  • WSPIERAJĄCY: W tym stylu zarówno lider, jak i pracownik wspólnie identyfikują problem i wyznaczają cele. Rozwiązywanie problemów i zmiany decyzyjne między nimi. Pracownik podzieli się swoim poglądem na temat dalszego wykonywania pracy. Następnie lider zapewnia wszelkie zapewnienia lub wsparcie, zasoby itp., Jeśli są potrzebne.
  • DELEGOWANIE: W tym stylu pracownik i lider wspólnie definiują problem i cele. Pracownik przygotowuje plan o tym, kiedy, jak iz kim należy wykonać zadanie. Lider będzie okresowo monitorował wyniki pracownika.

W rozmowie z kierownictwem będziesz bardziej skoncentrowany na pytaniach związanych ze scenariuszem.

Na przykład otrzymasz scenariusz i zostaniesz poproszony o wyjaśnienie lub poglądy na to samo. Zostaniesz osądzony na podstawie twojego postrzegania odpowiedzi.

Pytania oparte na scenariuszach

Scenariusz 1) Poprosiłeś jednego z członków swojego zespołu o przygotowanie raportu dla nowo dodanego wymagania do bieżącego projektu. Zwykle wykonuje powierzone mu zadanie w terminie, przy zachętach od Ciebie. Jednak tym razem jego raport jest spóźniony.

P # 16) Jak poradziłbyś sobie w tej sytuacji?

Odpowiedź: Mówisz mu, czego od niego oczekujesz i kiedy chcesz, aby raport został uzupełniony. Ale porozmawiaj z nim o przyczynie nieprzygotowania raportu na czas. Oprócz tego musisz codziennie śledzić jego wyniki.

Scenariusz 2) Ostatnio napotkałeś problem z jednym z członków swojego zespołu. Stał się leniwy i wyczerpany. Twoje ciągłe śledzenie przyniosło ukończenie zadania. Z powodu takiego doświadczenia z nim podejrzewasz, że nie jest w stanie wykonać zadania o wysokim priorytecie.

P # 17) Jak przezwyciężysz taką sytuację?

Odpowiedź: Jako lider zaangażuję go w rozwiązywanie problemów z zadaniem i zaoferuję mu wsparcie. I spróbuje wykorzystać swój ideał w wykonaniu zadania. Poza tym spróbuję wydobyć jego nastawienie i odczucia dotyczące tego zadania.

Scenariusz 3) Jeden z Twoich starszych pracowników otrzymuje nową pracę, która jest ważna dla Twojego zespołu w najbliższej przyszłości. Mimo że jest podekscytowany nową pracą, nie ma doświadczenia w wykonywaniu tego zadania.

P # 18) Jak zmotywujesz go do podjęcia zadania i pójścia dalej?

Odpowiedź: Omówię z nim pracę, określając niezbędne działania, aby ją wykonać, wspierając jego zdolność do wykonania zadania. A także podkreśl jego wybitne osiągnięcia w przeszłości. Poproś go, aby podzielił się swoimi poglądami na temat nowej pracy, aby można je było wdrożyć.

Scenariusz 4) Wysoce produktywny i skuteczny członek Twojego zespołu poprosił Cię o pomoc w zadaniu. Wiadomo, że potrafi efektywnie pracować samodzielnie, ale pewne przeszkody w pracy zniechęciły go do samodzielnego rozwiązania zadania.

P # 19) Jak rozwiążesz jego problem i sprawisz, że będzie mu wygodnie pracować?

Odpowiedź: Postaram się przeanalizować problemy i nakreślić metody ich rozwiązania. Na koniec pomogę mu określić i wdrożyć odpowiednie rozwiązanie, aby samodzielnie rozwiązać zadanie.

Scenariusz 5) Nowy pracownik został przydzielony do Twojego zespołu, aby wykonać nowe zadanie. Jest podekscytowany i wystarczająco pewny siebie, aby przyjąć zadanie, ale nie ma doświadczenia w tej pracy lub zadaniu.

P # 20) Jak poradzisz sobie z tym nowym pracownikiem?

Odpowiedź: Przede wszystkim powitam go w zespole i wyjaśnię mu wszystkie szczegóły dotyczące nowego zadania oraz powiem, czego wymaga od niego praca. Przywódca poprowadzi go, jak wykonać zadanie. Przekażę mu również, jakie są oczekiwania i będę często i uważnie monitorował jego pracę.

najlepiej jest wykonywać testy łączności na komputerze podłączonym do działającej sieci.

Scenariusz 6) Niedawno zostałeś mianowany kierownikiem działu. Pod byłym nadzorem HOD, zespół działał zadowalająco dzięki jego zachętom i wsparciu. Odkąd przejąłeś władzę, wydajność zespołu spadła.

P # 21) Jak zidentyfikujesz ich problem i zaproponujesz jego rozwiązanie?

Odpowiedź: Natychmiast zwołam spotkanie zespołu i przeprowadzę dyskusję dotyczącą słabych wyników zespołu oraz zasugeruję możliwe rozwiązania, które pozwolą pokonać te trudności. Będę również wspierać ich wysiłki zmierzające do wskazania działań naprawczych. W końcu poprosi o wszelkie uwagi i sugestie od zespołu.

Oto kilka wskazówek, jak wzmocnić swoich podwładnych jako lidera:

  • Powinien zachęcać swoich podwładnych, gdy się tego nie spodziewają i kiedy o to nie proszą.
  • Osoba, która próbuje i ponosi porażkę w jakiejkolwiek pracy, może być pochwalona za odwagę, by spróbować.
  • Błędy popełnione przez dowolnego pracownika można traktować jako okazję do uczenia się, a nie ich obwinianie. Ale upewnij się, że nie powinno się to zdarzać przez cały czas.
  • Niewielu pracowników, którzy myślą, że muszą robić wszystko perfekcyjnie, często boi się próbować ze strachu przed popełnieniem błędów. Takie osoby należy zachęcać i wspierać.

Wniosek

Ten artykuł jest przydatny dla osób, które biorą udział w rozmowie kwalifikacyjnej na stanowiska kierownicze lub menedżerskie.

Umiejętności przywódcze są bardzo potrzebne każdej osobie. Nawet osoba, która złożyła podanie o pracę na poziomie podstawowym, powinna być w stanie odpowiedzieć na pytania dotyczące Przywództwa podczas rozmowy kwalifikacyjnej. W miarę postępów w swojej karierze pewnego dnia osiągnie poziom menedżera i potrzebuje umiejętności przywódczych.

Przeczytaj także => Pytania do rozmowy kwalifikacyjnej z liderem testów

W powyższym artykule jest ich kilka pytania oparte na scenariuszach które pomogą ci łatwo wyczyścić wywiad.

Wszystkiego najlepszego!!

rekomendowane lektury

^