pytania i odpowiedzi z hrh ksieciem faisalem bin bandarem bin sultanem przewodniczacym saudyjskiej federacji esportu sef
- Jak narodziła się Saudyjska Federacja Esportu (SEF)?
Otrzymałem mandat do założenia federacji w ramach rozwoju ekosystemu sportowego Arabii Saudyjskiej, a w listopadzie 2017 r. ogłoszono utworzenie Saudyjskiej Federacji Esportu. Od tego czasu przeszła ona ogromną ewolucję. Na przykład dołączyliśmy do Międzynarodowej Federacji Esportu, a następnie zorganizowaliśmy nasze pierwsze wydarzenie w 2018 roku. Podczas tego pierwszego wydarzenia w KAPSARC (Centrum Studiów i Badań nad Ropą Króla Abdullaha) graliśmy w FIFA, League of Legends, Super Super Smash Bros., Tekken i Mario Kart, a oglądało je 1500 sportowców e-sportowych i 5000 osób – co było zupełnie nieoczekiwane. Od tego czasu każde wydarzenie zyskało na popularności, zarówno pod względem oglądalności, uczestnictwa, jak i liczby zapisów. Mamy teraz Ligę Uniwersytecką, Ligę Otwartą, Saudi eLeague i ponad 100 profesjonalnych drużyn, które są profesjonalnie utworzone z graczami mającymi kontrakty. A potem mamy Gamers8, największy na świecie festiwal gier i e-sportu, który każdego lata odbywa się w Riyadzie przez osiem tygodni. Federacja z roku na rok rozrasta się wykładniczo.
przekonwertuj znak na int c ++
- Czy Twoje doświadczenie w grach przyczyniło się do rozwoju SEF?
Powinienem mieć taką nadzieję! Przyszedłem do tej federacji z doświadczeniem jako gracz, a nie z branży. Mój pogląd zawsze był następujący: „najpierw gracze, najpierw społeczność”. To przenika cały zespół. Jeśli będziemy traktować graczy najlepiej jak potrafimy, zapewnią nam najlepsze gry i najlepszy produkt udostępniony społeczeństwu. Są kluczowymi interesariuszami – pośrednikiem między nami a wydawcą i opinią publiczną. Skoncentrowanie wszystkiego wokół nich daje nam najlepszą drogę do sukcesu. Mamy Akademię, która uczy młodzież, jak zostać profesjonalistą – w tym strategii, rozgrywki i tego, jak stać się lepszym graczem. Ale także coaching, transmisję, planowanie wydarzeń i wiele więcej. Wszystkie one zapewniają ścieżki kariery w branży. Przyjrzeliśmy się także sposobom przejścia w tej branży po zakończeniu gry – co może nastąpić w młodym wieku w naszym konkurencyjnym świecie lub poza nią, jeśli taki będzie ich wybór – nauczą się wielu umiejętności, które można wykorzystać w przyszłości.
- Jakie były największe wyzwania i jak je przezwyciężyłeś?
Wyzwania są częścią przyjemności – gdyby wszystko było łatwe, jaki byłby sens? Powiedziałbym, że naszym największym wyzwaniem było utrzymanie się przed konkurencją. Robimy to, wpatrując się w ziemię i słuchając graczy, społeczności, wydawców i naszych partnerów z branży. Słuchamy tego, co jest nie tylko pożądane w branży, ale i potrzebne. Robiąc to, zaczynamy być liderem – co jest trudne, ale daje mnóstwo frajdy. Kolejnym wyzwaniem było stworzenie czegoś świeżego pięć lat temu – do miejsca, w którym jesteśmy teraz, czyli do globalnego centrum gier i e-sportu. Nasze pierwsze spotkanie z wydawcami zawsze brzmiało: „dlaczego?” – „dlaczego mielibyśmy to zrobić z wami?”, „dlaczego w ogóle mielibyśmy to robić z wami?”. Ta rozmowa zmieniła się teraz na: „dlaczego czegoś z tobą nie robimy?”, „jak możemy coś z tobą zrobić?”, „dlaczego nie jesteśmy w tym regionie?”, „dlaczego nie mamy języka arabskiego? ' – i właśnie do tego chcemy dojść. Chcemy dotrzeć do miejsca, w którym ludzie od razu wiedzą, że jest to region wzrostu i miejsce, w którym muszą być częścią.
testowanie pytań do rozmowy kwalifikacyjnej dla doświadczonych profesjonalistów wraz z odpowiedziami
- W jaki sposób gry dywersyfikują gospodarkę Arabii Saudyjskiej – i jaki będzie to miało wpływ na arenie międzynarodowej?
Będzie to miało ogromny wpływ. Wystarczy spojrzeć na Narodową Strategię Gier i Esportu – a fakt, że mamy strategię w ramach Wizji 2030, mówi wystarczająco dużo – 39 000 miejsc pracy do 2030 r., wkład w PKB w wysokości 50 miliardów SAR, trzy czołowe miejsca pod względem liczby gier na mieszkańca na świecie. A także ponad 250 firm związanych z grami w Arabii Saudyjskiej. Wszystko to pomoże nam osiągnąć nasz ostateczny cel, jakim jest zostanie globalnym centrum gier i e-sportu. Kluczem jest codzienna współpraca z naszymi partnerami z sektora prywatnego i publicznego, aby zapewnić nam sukces. Interesujące jest jednak to, że jeśli będziemy działać szybciej, niż początkowo myśleliśmy, możemy stać się jeszcze bardziej ambitni. Jesteśmy przekonani, że możemy dodać wartość do globalnych wrażeń z gier.
- Jak widzisz najbliższe pięć do dziesięciu lat dla SEF?
Mamy więc wizję 2030 i nasz plan w jej ramach. Ale jest taki cytat, który przeczytałem od Jeffa Bezosa (założyciela, prezesa wykonawczego oraz byłego prezesa i dyrektora generalnego Amazon), gdzie mówi, że najczęściej zadawanym mu pytaniem jest: „Co stanie się w ciągu najbliższych 10 lat?”. . I mówi, że ważniejsze pytanie brzmi: „co się teraz dzieje?” – a nikt nie zadaje takiego pytania. W naszej branży przewidzenie najbliższych 10 lat jest prawie niemożliwe. Ale to, co możemy zrobić teraz, daje nam największą szansę, aby znaleźć się we właściwym miejscu we właściwym czasie i zostać liderem w ciągu najbliższych pięciu do dziesięciu lat. I to jest kluczowe. Mogę bez wahania powiedzieć, że cały wzrost, jaki zaobserwowaliście do tej pory, to dopiero początek.
prywatny serwer dla World of Warcraft