Menu

Recenzje i wskaźniki zarządzania dla skutecznego przeglądu zarządzania

  • Główny
  • Inny
  • Recenzje i wskaźniki zarządzania dla skutecznego przeglądu zarządzania

management reviews metrics

Wypróbuj Nasz Instrument Do Eliminowania Problemów

Ten samouczek wyjaśnia wszystko na temat przeglądów zarządzania, w tym wskaźników przeglądu i różnicy między audytem a przeglądem zarządzania:

Przegląd zarządzania jest ważnym aspektem zarządzania dowolną organizacją, systemem lub przedsiębiorstwem. Spotkanie przeglądowe kierownictwa musi odbywać się w regularnych odstępach czasu, powinno mieć określoną strukturę i program.

Zainteresowany kierownik musi przeprowadzać te spotkania według określonego harmonogramu, aby informować najwyższe kierownictwo i członków zespołu o wszystkich zmianach, poprawkach i aktualizacjach projektu.

Recenzje kierownictwa

Czego się nauczysz:

Wprowadzenie do przeglądów zarządzania

  • Koncentruje się na procesie, a nie na produktach.
  • Powinna to być polityka organizacji i odpowiedzialność Kierownika.
  • Kierownik / lider przeglądu powinien zapewnić, że istnieje środowisko do wdrażania przeglądów.
  • Kierownik powinien wdrożyć plan pomiarów, aby upewnić się, że przegląd dostarcza efektywnych wartości.
  • Ponieważ testerzy mają dobrą znajomość domeny, powinni brać udział w recenzjach.
  • Uczestnicy powinni przejść szkolenie przeglądowe.
  • Recenzje są najbardziej opłacalnym czynnikiem wpływającym na jakość.
  • Recenzje znajdują usterki w statycznych dokumentach.
  • Recenzje powinny być łączone z innymi formami technik testowania, aby uzyskać lepsze i większe pokrycie testami.
  • Przejrzyj VS Analiza statyczna: Przeglądy eliminują problem na poziomie wymagań, zanim problem zostanie zaimplementowany w kodzie, a analiza statyczna pomaga egzekwować standardy kodowania i sprawdzać problemy, które mogą być trudne do późniejszego rozwiązania.
  • Rodzaje recenzji: Nieformalne, instruktażowe, techniczne i kontrolne.

Przeglądy i audyty kierownictwa

Recenzje kierownictwa:

  • Służy do monitorowania procesów, statusu dostępu i podejmowania decyzji.
  • Prowadzone przez i dla menedżerów bezpośrednio odpowiedzialnych za projekt.
  • Może być prowadzona przez i dla zainteresowanych stron.
  • Sprawdź spójność z odchyleniami od planów.
  • Sprawdź prawidłowość procedury zarządzania.
  • Uzyskaj dostęp do zagrożeń projektu.
  • Oceń wpływ działań i sposoby ich pomiaru.
  • Sporządź listę działań i problemów do rozwiązania oraz podjętych decyzji.
  • Retrospektywa jest ważna.

Audyty:

  • Wykonywany w celu wykazania potwierdzenia zdefiniowanego zestawu kryteriów.
  • Prowadzone i monitorowane przez Audytora Wiodącego.
  • Dowody zgodności zebrane podczas rozmów lub badania dokumentów.
  • Udokumentowane wyniki obejmują obserwacje, zalecenia, działania naprawcze i ocenę pozytywną / negatywną.

Zarządzanie recenzjami

  • Powinien być zaplanowany dla wszystkich kamieni milowych.
  • Powinien odbywać się po definicji wymagań i projektu - schodząc do najniższego poziomu.
  • Powinien mieć miejsce przed, w trakcie i po wykonaniu testu i innych fazach.
  • Kierownik Testów powinien zidentyfikować elementy do przeglądu i wybrać odpowiednią recenzję.
  • Zwrot z inwestycji (ROI) recenzji to różnica między kosztem przeprowadzenia przeglądu a kosztem usunięcia tej samej usterki na późniejszych etapach.
  • Cel przeglądu i metryk powinien zostać określony na etapie planowania.
  • Liczba recenzji, rodzaje recenzji, organizacja recenzji i osoby zaangażowane w recenzje zależą od wielkości i złożoności.
  • Zespół przeprowadzający przeglądy powinien być kompetentny i oddany. Kierownik Testów powinien również rozważyć recenzentów kopii zapasowych.
  • Kierownik Testów może porównać rzeczywiste wyniki z raportami z przeglądu.
  • Po każdym przeglądzie Kierownik Testów powinien zebrać metryki przeglądu, wykorzystać metryki przeglądu jako dane wejściowe przy określaniu zwrotu z inwestycji, przekazać informacje zwrotne interesariuszom i uczestnikom przeglądu.
  • W przypadku, gdy zatwierdzony przegląd okaże się wadliwy na późniejszym etapie, Kierownik Testów powinien rozważyć sposoby, w jakie proces przeglądu pozwoliłby na ucieczkę defektu.

Dane do recenzji

Ocena produktu

  • Rozmiar produktu pracy (LOC, strony)
  • Czas przygotowania przed recenzją.
  • Czas na przegląd.
  • Czas na naprawę usterek.
  • Czas trwania przeglądu.
  • Liczba wykrytych wad i ich wagę.
  • Średnia gęstość defektów.
  • Szacowane pozostałe wady.

Ocena procesu

  • Skuteczność wykrywania defektów.
  • Poprawa wysiłku i czasu procesu przeglądu.
  • % pokrycia planowanego produktu pracy.
  • Rodzaje i stopień stwierdzonych usterek.
  • Liczba recenzji.
  • Szacowany oszczędzony czas projektu.
  • Średni wysiłek związany z wadą.
  • Koszt wskaźników jakości do przeglądu.

Recenzje formalne

jak zaimplementować proste drzewo wyszukiwania binarnego w java
  • Zdefiniowane kryteria wejścia i wyjścia.
  • Lista kontrolna do wykorzystania przez recenzentów.
  • Elementy dostarczane, takie jak raporty i arkusze oceny
  • Określ metryki.
  • Wymagania wstępne powinny być spełnione

Wniosek

Mamy nadzieję, że ten samouczek dostarczył jasnych informacji na temat przeglądów kierownictwa, w tym wskaźników używanych podczas tego procesu. Wyniki przeglądów kierownictwa należy poddawać drobiazgowej analizie i planować częstsze przeglądy, aby pomóc w rozwoju organizacji.

rekomendowane lektury

^