Menu

Agile Scrum Online Quiz: Sprawdź swoją wiedzę na temat Agile Scrum

  • Główny
  • Inny
  • Agile Scrum Online Quiz: Sprawdź swoją wiedzę na temat Agile Scrum

agile scrum online quiz

Wypróbuj Nasz Instrument Do Eliminowania Problemów

Quiz online - Agile Scrum

Dowiedzieliśmy się więcej o Scaled Agile Framework w naszym ostatnim samouczku.

Dzięki temu quizowi online nasza seria dobiegła końca Metodologia Agile i Scrum . Seria może być jedną z najbardziej dogłębnych i praktycznych prac na temat Agile, jakie można znaleźć w Internecie.

Jednak Agile jako temat sam w sobie jest nieograniczony i niekończący się. Im więcej ćwiczysz Agile, tym więcej przyswajasz i opanowujesz.

Opracowaliśmy quiz online, aby przećwiczyć ćwiczenie i sprawdzić swoją wiedzę na temat Agile. Więc idź i podejdź do testu.

Agile Scrum Quiz

Ważna uwaga: Jeśli nie czytałeś jeszcze samouczków na temat Agile, zalecamy, abyś to zrobił najpierw przeczytaj samouczki a następnie podejdź do quizu, aby uzyskać najlepsze wyniki.

Przed rozpoczęciem quizu przeczytaj uważnie poniższe instrukcje:

  • Limit czasu na quiz to 10 minut.
  • Quiz składa się z 20 pytań.
  • Quiz jest arkuszem pytań wielokrotnego wyboru, w którym pytanie może mieć więcej niż jedną poprawną odpowiedź.
  • Za każdą poprawną odpowiedź możesz otrzymać 1 punkt.
  • Nie ma negatywnej oceny za złe odpowiedzi.

Rozpocznij quiz teraz: (Odpowiedzi pogrubione)

Pytanie nr 1) Które z poniższych jest dostarczane na koniec Sprintu?

za. Dokument zawierający przypadki testowe dla bieżącego sprintu

b. Projekt architektoniczny rozwiązania

do. Przyrost oprogramowania Gotowego

re. Projekty szkieletów dla interfejsu użytkownika

Rozumowanie

Rezultatem każdego Sprintu jest Przyrost Wykonanego Oprogramowania, który może zostać wysłany do użytkownika końcowego w celu użycia. Pozycja jest oznaczona jako wykonana tylko wtedy, gdy odpowiada definicji gotowej.

Q # 2) Backlog Produktu należy uporządkować na podstawie?

za. Wartość dostarczanych towarów

b. Złożoność dostarczanych przedmiotów

do. Rozmiar dostarczanych przedmiotów

re. Ryzyko związane z przedmiotami

mi. Na podstawie wyboru Zespołu Scrumowego

Rozumowanie

Backlog Produktu jest porządkowany na podstawie wartości, jaką zapewniają biznesowi.

Na wartość może wpływać kilka innych czynników, takich jak ryzyko, złożoność i krytyczność, ale nie są one bezpośrednią podstawą obliczenia Wartości. Wartość dostarczanego przedmiotu oblicza Właściciel Produktu i to on jest odpowiedzialny za zamówienie Backlogu Produktu.

P # 3) Jaki jest główny obowiązek testera w środowisku Agile?

za. Twórz scenariusze testowe i przypadki testowe

b. Znajdowanie błędów

do. Twórz skrypty automatyzacji

re. Wysyłaj raporty z wykonania testów do interesariuszy

mi. W Scrumie nie ma roli testera

Rozumowanie

W Zespole Scrumowym są tylko trzy role: Scrum Master, Właściciel Produktu i Zespół Deweloperski. Żadna inna rola nie jest dozwolona i nie ma wyjątku od tej reguły.

Jeden z członków zespołu deweloperskiego może być bardziej skłonny do testowania i specjalizował się w Testowaniu, ale nadal byłby nazywany programistą.

P # 4) Kiedy odbywa się ceremonia retrospektywy sprintu?

za. Gdy zespół zasugeruje

b. Pod koniec każdego Sprintu

do. W razie potrzeby

re. Zawsze, gdy Właściciel Produktu zasugeruje

mi. Zawsze, gdy Scrum Master zasugeruje

Rozumowanie

W Scrumie obowiązkowe jest przeprowadzenie wszystkich ceremonii Scruma, w tym Retrospektywy Sprintu.

Sprint Retrospective to spotkanie, na którym wszyscy członkowie zespołu siadają i przyglądają się swojemu bieżącemu sprincie i układają elementy akcji do improwizacji na nadchodzące sprinty. Z tego samego powodu Retrospektywa Sprintu jest przeprowadzana na końcu każdego Sprintu.

P # 5) Kiedy można anulować Sprint?

za. Przedmioty ze Sprintu nie są już potrzebne

b. Sprintu nigdy nie można anulować

do. Gdy programista nie jest w stanie ukończyć pracy

re. Informacje wymagane do rozpoczęcia tworzenia nie są dostępne

mi. Zawsze, gdy mówi Właściciel Produktu

Rozumowanie

Prawo do anulowania Sprintu przysługuje wyłącznie Właścicielowi Produktu. Może zadzwonić, aby anulować trwający sprint, gdy przedmioty sprintu nie są już wymagane przez firmę, tj. Stały się przestarzałe.

P # 6) Co powinien zrobić Zespół Deweloperski podczas spotkania Planowania Sprintu, kiedy zdał sobie sprawę, że wybrał więcej elementów niż może wykonać w Sprincie?

za. Zdobądź więcej programistów na pokładzie

b. Szukaj pomocy u innych członków zespołu Scrumowego

do. Praca w nadgodzinach

re. Poinformuj właściciela produktu

mi. Odbierz telefon, aby usunąć niektóre elementy Backlogu Sprintu

Rozumowanie

Ponieważ wciąż jesteśmy na spotkaniu dotyczącym planowania sprintu, tj. Nie rozpoczęliśmy jeszcze sprintu, programiści mogą swobodnie wprowadzać zmiany w elementach rejestru sprintu. Mogą zdecydować o usunięciu niektórych elementów, które ich zdaniem nie mogą zostać ukończone przy obecnych możliwościach zespołu deweloperskiego.

Należy pamiętać, że dodawanie lub usuwanie zawsze powinno odbywać się w porozumieniu z właścicielem produktu, ponieważ to on decyduje o priorytecie tych elementów. Usunięcie nie jest dozwolone po rozpoczęciu Sprintu.

Pytanie 7) Kto jest odpowiedzialny za mierzenie wyników Projektu?

za. Mistrz Scrum

b. Kierownik dostaw

do. Właściciel produktu

re. Zespół deweloperski

mi. Zespół Scrumowy

Rozumowanie

Będąc głosem klienta, właściciel produktu jest odpowiedzialny za pomiar wyników projektu i wydania oraz sprawdzenie, czy zespół jest na dobrej drodze do ukończenia projektu na czas.

Pytanie 8) Jakie są główne obowiązki samoorganizującego się zespołu programistów?

za. Opracuj elementy Backlogu Sprintu

b. Oszacuj przedmioty, które zostaną odebrane na nadchodzący Sprint

do. Monitoruj wyniki projektu i wysyłaj raport do interesariuszy

re. Utwórz nowe elementy Backlogu Produktu

mi. Zadawanie aktualnych elementów sprintu

Rozumowanie

Głównym obowiązkiem samoorganizującego się zespołu jest oszacowanie elementów rejestru produktu (znane również jako ćwiczenie polegające na wskazywaniu historii), wyciągnięcie ich z górnej części rejestru produktu i podzielenie ich na wiele zadań, które można przypisać osobom w zespół i wreszcie ich rozwijanie.

Pytanie nr 9) Co robi Spalić Wyświetlanie wykresu?

za. Progres projektu

b. Ilość pozostałej pracy w stosunku do czasu

do. Prędkość zespołu

re. Zdolność członków zespołu

mi. O ile więcej przedmiotów można zebrać w sprincie

Rozumowanie

Wykres wypalania przedstawia ilość pozostałej pracy w odniesieniu do czasu.

Oś pozioma przedstawia czas, podczas gdy oś pionowa przedstawia ilość pozostałej pracy. Wykres wypalenia jest jedną z kilku metryk używanych w Scrumie do prognozowania daty zakończenia projektu, biorąc pod uwagę zaległości produktowe, możliwości zespołu i prędkość zespołu.

Pytanie nr 10) Jakie są główne obowiązki Scrum Mastera?

za. Usuwanie przeszkód

b. Spotkanie facylitacyjne na żądanie

do. Pomaga właścicielowi produktu zamówić Rejestr Produktu

re. Konsultacje z zespołem deweloperskim i właścicielem produktu

mi. Wypełnienie luki między zespołem a klientem

Rozumowanie

Scrum Master to osoba odpowiedzialna za ułatwienie / coaching Zespołu Deweloperskiego i Właściciela Produktu w codziennej pracy nad rozwojem. To on zapewnia, że ​​zespół rozumie Wartości i Zasady Scruma i jest w stanie je praktykować.

Jednocześnie Scrum Master zapewnia również, że Zespół jest entuzjastycznie nastawiony do Agile, aby osiągnąć to, co najlepsze z frameworka. Scrum Master pomaga i wspiera zespół w samoorganizacji i usuwa przeszkody.

Pytanie nr 11) Kiedy w Scrumie kończy się Sprint?

za. Po ukończeniu wszystkich elementów rejestru sprintu

b. Kiedy Właściciel Produktu sugeruje

do. Kiedy wszystkie zadania Backlog Sprintu zostaną zakończone

re. Po zakończeniu testów końcowych

mi. Po upływie terminu

Rozumowanie

Wszystkie działania Sprint są ograniczone czasowo, w tym Sprint. W przeciwieństwie do innych działań Sprint, Sprint nie może zostać wydłużony ani skrócony.

Jeśli na przykład wszystkie elementy Sprintu nie zostaną ukończone, Sprint jest nadal zaznaczony, a pozostałe elementy są przenoszone do Backlogu Produktu, skąd można je zaplanować na dowolny następny sprint w oparciu o zmieniony priorytet . Podobnie, Sprint nigdy nie może zostać skrócony.

Jeśli wszystkie elementy Sprintu zostaną ukończone przed upływem czasu, zespół programistów może pobrać najlepsze elementy Backlogu Produktu i rozpocząć rozwój.

Pytanie nr 12) Jakie jest znaczenie określenia definicji ukończenia?

za. Określa cel każdego sprintu

b. Określa liczbę zadań do wykonania dla każdego elementu rejestru sprintu

do. Zwiększa przejrzystość

re. Dostarczone przyrosty są bardziej efektywne i potencjalnie możliwe do wydania

mi. Rozwija wspólne zrozumienie wśród wszystkich członków zespołu, co należy zrobić, aby oznaczyć każdy element jako ukończony.

Rozumowanie

Ideologią stojącą za stworzeniem Definicji ukończenia jest posiadanie zestawu listy kontrolnej, która jest wspólna dla wszystkich Pozycji Sprintu i określa wszystko, co należy zrobić, aby ukończyć pozycję zaległości.

Posiadanie definicji ukończenia zbuduje wspólne zrozumienie wśród wszystkich członków zespołu co do tego, co należy zrobić. Pozwoli to każdemu zrozumieć, co to znaczy, gdy zespół deweloperski mówi, że coś jest kompletne. To jest rodzaj przejrzystości, którą zapewnia Definicja ukończenia.

Definicja ukończenia służy również temu celowi w tym sensie, że Rozwój może teraz lepiej myśleć i planować, ponieważ wie, czego oczekuje się od określonego elementu pracy.

Pytanie nr 13) Co się dzieje podczas spotkania przeglądowego sprintu?

za. Demo przyrostu

b. Zespół omawia ulepszenia, które można zastosować w nadchodzących sprintach

do. Przedstaw wyniki Projektu Interesariuszom

re. Sprawdź postęp w kierunku celu sprintu

mi. Omów architektoniczne i techniczne aspekty projektu

Rozumowanie

Spotkanie Przeglądowe Sprintu ma na celu zademonstrowanie Przyrostu Sprintu Interesariuszom i Klientom. Kolejnym bardzo ważnym zadaniem podczas Spotkania Przeglądowego Sprintu jest zademonstrowanie zainteresowanym stronom wyników projektu.

Zespół Deweloperski jest odpowiedzialny za zademonstrowanie Przyrostu, podczas gdy Właściciel Produktu jest odpowiedzialny za zademonstrowanie wydajności Projektu. Zainteresowane strony i klienci są otwarci na przekazywanie informacji zwrotnych, które są następnie uwzględniane przez zespół.

Pytanie nr 14) Co to jest przegląd sprintu?

za. Aktywność do introspekcji i adaptacji

b. Aktywność usprawniająca procesy Scrumowe

do. Działania mające na celu uzyskanie aprobaty dla wykonanej pracy

re. Czynność do zaplanowania na następny sprint

mi. Aktywność do zaplanowania wydania

Rozumowanie

Planowanie Sprintu, Codzienny Scrum, Przegląd Sprintu i Retrospektywa Sprintu - wszystkie cztery ceremonie w Scrumie są okazjami do inspekcji i adaptacji. Ideą podczas przeglądu sprintu jest sprawdzenie i uzyskanie informacji zwrotnej od interesariuszy oraz ich dostosowanie.

Pytanie nr 15) Co rozumiemy przez plik wielofunkcyjny Zespół deweloperski?

za. Każdy z członków zespołu deweloperskiego powinien być wielofunkcyjny

b. Programista powinien mieć możliwość tworzenia przypadków testowych i ich wykonywania

do. Zespół deweloperski powinien współpracować z innymi zespołami deweloperskimi

re. Zespół deweloperski składa się z programistów i testerów

mi. Zespół Deweloperski powinien posiadać wszystkie umiejętności niezbędne do dostarczenia Gotowego Przyrostu

Rozumowanie

Zespoły Cross-Functional Scrum to zespoły posiadające wszystkie niezbędne umiejętności i biegłość w zespole, aby wykonywać swoją pracę. Te zespoły nie polegają na nikim spoza zespołu przy wykonywaniu zadań.

Zatem Zespół Scrumowy jest bardzo kreatywnym połączeniem różnych umiejętności wymaganych do wykonania całego zadania. Każdy członek zespołu niekoniecznie musi posiadać wszystkie umiejętności wymagane do zbudowania produktu, ale jest kompetentny w swojej dziedzinie.

Powiedziawszy to, członek zespołu nie musi być wielofunkcyjny, ale cały zespół musi taki mieć.

jakie jest najlepsze usuwanie wirusów

P # 16) Kto koniecznie powinien uczestniczyć w spotkaniu Daily Standup?

za. Zespół deweloperski

b. Zespół Scrumowy

do. Zespół deweloperski i właściciel produktu

re. Zespół deweloperski i Scrum Master

mi. Zespół Scrumowy i interesariusze

Rozumowanie

Zespół deweloperski musi codziennie uczestniczyć w spotkaniu Daily Standup. Zapraszamy wszystkich chętnych na spotkanie, ale nie jest to obowiązkowe.

Poza Zespołem Deweloperskim, ktokolwiek uczestniczy w spotkaniu, nie może udzielać aktualizacji ani brać w nim udziału. Może cieszyć się słuchaniem, podczas gdy inni uczestniczą. Scrum Master może jednak uczestniczyć w spotkaniu, a także je ułatwić, jeśli został o to poproszony przez Zespół Deweloperski.

Nawet interesariusze mogą uczestniczyć w spotkaniach Daily Standup.

Pytanie # 17) Co się dzieje, gdy nie można ukończyć wszystkich elementów sprintu?

za. Sprint powinien zostać przedłużony

b. Sprint kończy się wykonanymi czynnościami

do. Sprint powinien zostać odwołany

re. Niedokończone elementy sprintu należy usunąć z rejestru sprintu

mi. Rozpocznij następny sprint z niedokończonymi elementami

Rozumowanie

W przypadku, gdy zespół nie jest w stanie ukończyć wszystkich elementów Backlogu Sprintu, nic się nie dzieje. Sprint kończy się w wyznaczonym terminie z zakończonymi pozycjami. Zespół Deweloperski demonstruje ukończone elementy podczas spotkania Przeglądu Sprintu.

Niezukończone pozycje są przenoszone z powrotem do rejestru produktu i stamtąd ponownie są traktowane priorytetowo.

P # 18) Jaka powinna być wielkość zespołu deweloperskiego?

do. 5 + -3

b. 5 + -4

do. 6 + -4

re. 6 + -3

jest. 6 + -2

Rozumowanie

Idealny i zalecany rozmiar zespołu programistów powinien wynosić 6 + -3. Wielkość zespołu deweloperskiego powinna być wybierana bardzo mądrze, ponieważ może to bezpośrednio ograniczać produktywność zespołu, wpływając w ten sposób na dostarczanie produktu.

Zespół deweloperski nie powinien być bardzo duży, ponieważ może wymagać dużej koordynacji między członkami zespołu. Jednak w przypadku bardzo małego zespołu posiadanie wszystkich umiejętności wymaganych do dostarczenia Przyrostu byłoby bardzo trudne. Dlatego należy wybrać optymalną liczbę dla wielkości zespołu deweloperskiego.

Pytanie nr 19) Jakie działania są częścią udoskonalania Backlogu Produktu?

za. Oszacuj pozycje Backlogu Produktu

b. Porządkowanie elementów rejestru produktu

do. Tworzenie definicji ukończenia

re. Tworzenie zadań

mi. Burza mózgów na temat elementów rejestru produktu

Rozumowanie

Udoskonalanie rejestru produktu to działanie, w ramach którego cały zespół siedzi razem i przeprowadza burzę mózgów wokół elementów zaległych. Elementy zaległości są dopracowywane, a szczegóły są do nich dodawane.

Podczas spotkania pozycje Backlogu Produktu są porządkowane według ich priorytetu. Po dopracowaniu elementów Backlogu Produktu członkowie Zespołu Deweloperskiego szacują pozycje Backlogu Produktu.

Pytanie # 20) Która z poniższych czynności nie jest ograniczona czasowo?

za. Retrospektywa sprintu

b. Sprint

do. Udoskonalenie rejestru produktu

re. Codzienny Scrum

mi. Przegląd sprintu

Rozumowanie

W Scrumie wszystkie ceremonie są ograniczone czasowo, tj. Nie można ich przedłużyć. Z wyjątkiem Sprint, innych nie da się skrócić. Product Backlog Refinement to takie spotkanie, które nie jest ograniczone czasowo, a raczej jest procesem ciągłym i może być prowadzone w dowolnym momencie.

Pamiętaj, że zespół nie powinien spędzać zbyt dużo czasu na spotkaniu uzupełniającym listę zaległości.

Sprawdź wyniki testu Agile Scrum Quiz, aby ocenić swoje zrozumienie!

Mamy nadzieję, że spodobała Ci się szeroka gama samouczków z tej serii Agile i jesteśmy pewni, że będzie to najlepszy przewodnik po Agile dla każdego, kto chce dowiedzieć się więcej o Agile !!

POPRZEDNIA samouczek

rekomendowane lektury

^