Menu

9 najlepszych pomysłów dla testerów na efektywne wykorzystanie czasu na stanowisku badawczym

9 best ideas testers utilize their bench time effectively

Wypróbuj Nasz Instrument Do Eliminowania Problemów

najlepsze oprogramowanie do klonowania dysków w systemie Windows 10

Czy codzienna praca nad projektem wystarczy, aby odnieść sukces?

Wszyscy uwielbiamy sukces i wiemy, że są pewne klucze do jego osiągnięcia. Wszystko, czego potrzebujemy, to znaleźć te klucze i prawidłowo je śledzić. Wielu z nas nawet wie o tych klawiszach, ale trudno jest im podążać, ponieważ po prostu nie chcemy wyjść ze strefy komfortu. Jesteśmy w porządku w podążaniu za naszą codzienną rutyną, w której się kształtowaliśmy.

W branży IT panuje ogólne przekonanie, że aby udowodnić swoje umiejętności, trzeba być przydzielonym do projektu. Z tym mitem pracujemy miesiącami, a nawet latami i zajmujemy się codzienną rutyną, której prawie nie mamy czasu, aby się wykazać.

Pomysły dla testerów

Czas na ławce - klucz do wyróżnienia się z tłumu:

Czas pomiędzy dwoma projektami, który jest jak każdy idealny moment, aw branży IT nazywamy go „czasem na ławce”. Zwykle jest to czas niepodlegający rozliczeniu. Dziś nauczmy się, jak efektywnie wykorzystać ten czas.

Myśl inaczej i zmień swoje postrzeganie. Bez względu na to, czy zdefiniowałeś przydzielone projekty, czy nie, możesz być wybitny. Po prostu zaakceptuj swoją organizację, zespół i procesy, takie jak własny biznes i siebie, jako osobę odpowiedzialną za przeprowadzenie ich na wyższy poziom.

Aby być po prostu dobrym lub przeciętnym pracownikiem, podstawowym wymogiem jest przestrzeganie rutynowych zadań projektu. Ale aby zostać oznaczonym jako ktoś niezwykły, wykorzystaj swój idealny czas jako najcenniejszy czas, jaki masz. Wykorzystaj czas na ławce bardziej produktywnie niż podczas pracy nad projektem i to jest klucz. To czas, który może sprawić, że będziesz błyszczeć, jeśli odpowiednio go wykorzystasz.

Nie oznacza to, że potrzebujemy czasu na ławkę, aby zabłysnąć w naszej karierze. Ale tak, możesz dać przykład bycia dobrym zasobem dla firmy, nawet jeśli nie pracujesz nad projektem. To z pewnością może być osiągnięcie.

Jak używać klucza?

Jeśli zrozumiałeś, jak ważne jest wykorzystanie czasu na ławce, znalazłeś klucz do sukcesu. Ja też to znalazłem, ale po zmarnowaniu cennego roku mojej kariery. Wcześniej albo po prostu pracowałem nad moimi projektami, albo postępowałem zgodnie z instrukcjami, które mój kierownik dawał, aby ukryć swój czas na ławce. Nigdy nie próbowałem proaktywnie wykorzystywać mojego umysłu do wykorzystywania czasu na produktywne zadania.

Moja przeciętna ocena, nawet dotycząca najlepszych osiągnięć i terminowych realizacji projektów, wyrwała moją cierpliwość i zainteresowanie z pracy. Zacząłem odkrywać fakty i aktywnie wykorzystywać mój czas na ławce do nowych pomysłów, które naprawdę zmieniły sytuację. Pomysły te zostały docenione nie tylko przez kierownictwo wyższego szczebla, klientów i kolegów, ale także pozytywnie wpłynęły na moją karierę i życie.

Istnieje wiele pomysłów, jak najlepiej wykorzystać czas na ławce, a może to być wszystko, co może zrobić coś dobrego dla Ciebie, Twojego współpracownika, klienta i Twojej organizacji.

Oto 9 najlepszych pomysłów na wykorzystanie czasu na ławce:

Oto kilka, które wykorzystałem w swojej karierze i okazały się dla mnie owocne.

# 1) Praca nad dokumentacją procesu:

dokumentacja procesu

Każda organizacja ma pewne standardy i procesy, ale większość z nich nie jest udokumentowana ani zaktualizowana. Również w dziale kontroli jakości jest wiele rzeczy, które pozostają w ćwiczeniach, ale nie na dokumentach. Jeśli masz idealny czas, wykorzystaj go do udokumentowania procesów lub standardów, których przestrzega Twój zespół.

Sprawdź, czy nie ma jeszcze udokumentowanych procesów zapewniania jakości, udostępnij te tematy swojemu kierownikowi i pracuj nad nimi. Wypełnij go, obejmując wszystkie możliwe obszary i przechowuj ten dokument we wspólnym miejscu, zachowując historię wszystkich zmian. Zapewnij wszystkim dostęp do tego dokumentu i skorzystaj z niego.

Możesz również utworzyć fikcyjny zestaw przypadków testowych / skryptów ze wszystkimi standardami we współdzielonej lokalizacji, skąd członkowie zespołu będą mogli je skierować do testowania podobnych modułów.

Przeczytaj także => Dlaczego dokumentacja jest ważna w testowaniu oprogramowania

# 2) Utrzymuj lub aktualizuj wiki projektu:

Powinna istnieć Wikipedia zawierająca dokumenty testowe, szablony, arkusze kalkulacyjne itp. Często używane przez Twój zespół. Możesz przejrzeć te dokumenty i omówić ze swoimi seniorami, czy wymagają one modyfikacji zgodnie z aktualnymi scenariuszami. Możesz aktualizować przestarzałe dokumenty lub dodawać bardziej istotne dane, korzystając z najnowszych standardów zespołu.

Nie dajcie się zmylić z tym i ostatnim punktem, o którym wspomniałem. Pierwszym jest pisanie dokumentów od podstaw, a tym utrzymanie istniejącej wiki.

To duży wkład dla Twojego zespołu, ponieważ ta wiki może być niezwykle przydatna dla wszystkich. Ale upewnij się, że wszystko jest istotne i przydatne. Możesz uzyskać to zatwierdzenie przed aktualizacją lub uzyskać audyt od kierownictwa lub upoważnionych osób.

# 3) Utrzymaj matryca umiejętności dokument:

dokument zawierający zestawienie umiejętności

To zadanie zajmuje najmniej czasu, ale może być bardzo przydatne dla Twojego zespołu. Utwórz macierz umiejętności szablon lub zdobądź go, wyszukując online w Google i modyfikując go zgodnie z własnymi wymaganiami. Następnie zbierz dane dotyczące umiejętności od zespołu i zaktualizuj tę macierz umiejętności.

Udostępnij tę macierz umiejętności w swoim zespole i poproś wszystkich członków zespołu, aby aktualizowali ją pod kątem wszystkich ulepszeń umiejętności, takich jak umiejętności testowania ręcznego lub dowolne narzędzie do automatyzacji. Ta macierz umiejętności może być niezwykle pomocna dla menedżera lub kierownika zespołu w przydzielaniu odpowiednich zasobów.

# 4) Pracuj dalej znalezienie przyczyny źródłowej typowych problemów:

analiza przyczyn

Zespoły kontroli jakości stają przed wieloma wyzwaniami w rutynowej pracy, takimi jak - zbyt wiele defektów, testowanie szaleństwa, defekty w fazie UAT, brak czasu na testy, brak danych wejściowych do testów, problemy w środowiskach testowych i wiele innych.

To wszystko są wspólne problemy w większości projektów. Nie mamy czasu na pracę nad nimi, gdy jesteśmy zajęci przygotowywaniem nowych kompilacji do testów. Ale kiedy ktoś z zespołu siedzi na ławce, czas można efektywnie wykorzystać na analizę pierwotnych przyczyn tych typowych problemów.

Zacznij od listy problemów, z którymi zmagał się Twój zespół w ciągu ostatniego miesiąca. Porozmawiaj o tym ze swoim zespołem, przeprowadź analizę pierwotnych przyczyn i wymyśl rozwiązania, które pozwolą uniknąć powtórzeń w przyszłości. W razie potrzeby możesz również zaangażować swojego kierownika zespołu lub menedżera.

# 5) Utwórz lub zaktualizuj materiał do transferu wiedzy:

transfer wiedzy

Materiały Transferu Wiedzy (KT) to dokumenty i materiały do ​​nauki używane przez nowych stolarzy, a nawet jako punkt odniesienia dla doświadczonych członków zespołu.

Możesz pracować nad tworzeniem tych dokumentów KT lub aktualizować istniejący, jeśli nie są one dokładne lub brakuje ważnych najnowszych informacji.

W jednym projekcie kierownik poprosił mnie o przejrzenie sekcji pomocy i zapoznanie się z QC, CMS, Putty, JDA itd. Ale były to rozległe tematy z wieloma dokumentami online po prostu skopiowanymi bez wyodrębniania informacji wymaganych dla naszego zespołu. Podzieliłem się tym problemem z kierownikiem i podjąłem inicjatywę stworzenia skróconych wersji wszystkich tych dokumentów dla rzeczy, które są używane w naszych projektach. Udokumentowałem również krótkie instrukcje ze zrzutami ekranu dla testowanych przeze mnie modułów projektu.

Ten materiał KT stał się bardzo popularny i wszyscy, w tym doświadczeni członkowie zespołu, zaczęli go polecać przed przetestowaniem jakichkolwiek nowych wersji tych funkcji.

# 6) Przedstaw nowe sugestie dotyczące pozyskania większej liczby klientów:

Oczywiście to trochę różni się od twoich obowiązków. Ale podziel się swoją wiedzą i pomysłami. Powinno być mile widziane wszystko, co jest pomocne dla kierownictwa, aby pozyskać więcej klientów i nawiązać więcej relacji biznesowych.

W wolnym czasie możesz studiować biznes konkurenta projektu i dokumentować lub prezentować nowe pomysły z perspektywy technologicznej lub biznesowej. To może być najcenniejszy wkład od Ciebie do Twojego zespołu.

# 7) Naucz się narzędzia do automatyzacji używane przez Twoją organizację:

To jest coś powszechnego i większość z nas może już to robić. Poświęć czas na naukę dowolnego istniejącego narzędzia do automatyzacji używanego przez Twój zespół lub możesz również nauczyć się nowych testów funkcjonalnych lub narzędzi do testowania obciążenia.

Możesz również złożyć wniosek i przygotować się do certyfikacji testów. Jeśli Twoja organizacja finansuje jakąkolwiek certyfikację, możesz poświęcić swój czas na naukę nowych umiejętności i ukończenie certyfikacji.

# 8) Przeprowadź analizę wykonalności automatyzacji:

Analiza wykonalności

Jeśli Twój zespół nie korzysta z żadnego narzędzia do automatyzacji w Twoim projekcie, potraktuj to jako okazję i poświęć czas na analizę wykonalności automatyzacji oraz zaproponuj narzędzia i obszary, w których można rozpocząć testowanie automatyzacji. Przygotuj i przedstaw również listę kontrolną wykonalności automatyzacji.

Zrób listę wszystkich odpowiednich narzędzi i porównaj je z zaletami i wadami każdego z nich w odniesieniu do swojego projektu. Jeśli używasz narzędzia do testowania funkcjonalnego, zbadaj inne obszary, takie jak testy obciążeniowe i wydajnościowe do analizy.

testy whitebox i blackbox na przykładzie

# 9) Pomóż organizacji w wycenach CMMI:

Jest to ciągły proces aktualizacji dla każdej organizacji pod kątem poziomów CMMI, norm ISO i certyfikatów. To dobra okazja dla testerów, aby być ich częścią Wyceny CMMI jako członek zespołu ds. Wyceny (ATM).

Kiedy jesteś wolny, możesz studiować te certyfikaty i zapewnić pomoc, taką jak aktualizowanie studiów przypadku lub dokumentów zgodnie z wymaganiami certyfikacyjnymi, wypełnianie ocen, przeprowadzanie audytów lub pomaganie innym w tym samym oraz uczestnictwo / branie udziału w spotkaniach w celu rozwiązania przeszkód, które napotykają na proces.

Wniosek:

To tylko niektóre z pomysłów, które zawsze starałem się realizować w wolnym czasie, nie tylko dla lepszej oceny, ale także dla mojej tożsamości i uznania.

Oprócz tego jest o wiele więcej pomysłów opartych na Twoim projekcie i umiejętnościach. Tam, gdzie istnieje potrzeba, ten czas na ławce można efektywnie wykorzystać, co jest kluczem do Twojego sukcesu.

O autorze: To jest post gościnny napisany przez Nidhi K. Jest kierownikiem ds. Kontroli jakości i ma ponad 7 lat doświadczenia w testowaniu oprogramowania i zarządzała pełnym cyklem życia projektu, od rozwoju biznesowego do ostatecznej realizacji wielu projektów.

Powiedz nam więcej. Jestem pewien, że musisz mieć więcej pomysłów. Daj nam znać, jak wykorzystujesz swoją ławkę / wolny czas?

rekomendowane lektury

^