Menu

31 najpopularniejszych pytań i odpowiedzi do wywiadów Agile

  • Główny
  • Inny
  • 31 najpopularniejszych pytań i odpowiedzi do wywiadów Agile

top 31 agile interview questions

Lista najczęściej zadawanych pytań i odpowiedzi do wywiadów Agile, które pomogą Ci przygotować się do nadchodzącej rozmowy kwalifikacyjnej:

W tym zaawansowanym technologicznie świecie, wraz ze wzrostem automatyzacji i różnym zakresem technicznym, klient domaga się dokładniejszych i bardziej precyzyjnych projektów.

Aby zaspokoić takie potrzeby, nie da się wykonać zadania jako całości, trzeba je rozbić na małe segmenty i odpowiednio wykonać.

Agile to jedna z najlepszych metodologii do tego. Każdy pracownik w zwinnym zespole jest wielkim atutem dla własnej firmy iz tego samego powodu ankieter zawsze szuka u kandydata dobrej wiedzy. Dlatego przygotowanie się zawsze jest dobre, aby być po bezpieczniejszej stronie.

Pytania i odpowiedzi do wywiadu Agile

Oto niektóre z najlepszych, wybranych ręcznie Zwinny pytania na rozmowę kwalifikacyjną, które pomogą kandydatowi zostać członkiem zespołu zwinnego.

Zalecana lektura =>

25 najlepszych pytań i odpowiedzi do wywiadów z testami zwinnymi

30+ najczęściej zadawanych pytań i odpowiedzi do wywiadów Scruma

darmowy kreator wykresów przepływu dla mac

Najpopularniejsze pytania do wywiadów Agile i Scrum

Zacznijmy od najczęściej zadawanych pytań podczas wywiadu w metodologii Agile Scrum.

P # 1) Jak długo trwa cykl Scruma?

Odpowiedź: Zasadniczo cykl Scruma zależy od wielkości projektu i wielkości zespołu. Wielkość zespołu może się wahać od 3 do 9 członków. Zwykle ukończenie sprintu Scruma zajmuje od 3 do 4 tygodni. Średnio sprint scrumowy kończy się za 4 tygodnie.

P # 2) Co to jest scrum of scrumów?

Odpowiedź: Załóżmy, że nad projektem pracuje 7 zespołów, a każdy zespół liczy 7 członków. Każdy zespół prowadzi swoje własne spotkanie scrumowe. Teraz, aby skoordynować pracę między zespołami, trzeba zorganizować oddzielne spotkanie, które nazywa się Scrum of Scrums.

Scrum Scrumsów

Ambasador (wyznaczona osoba reprezentująca zespół) reprezentuje swój zespół w scrumie.

Kilka punktów omawianych na spotkaniu to:

  1. Postępy zespołu po ostatnim spotkaniu.
  2. Zadanie do wykonania przed kolejnym spotkaniem.
  3. Przeszkoda, z jaką napotkała drużyna wykonując ostatnie zadanie.

Pytanie 3) Wyjaśnij termin „przyrost”?

Odpowiedź: Gdy zespół zakończy sprint, miejmy nadzieję, że ukończył wszystko, co przewidział. Suma wszystkich pozycji rejestru produktu, które zostały ukończone w sprincie, nazywana jest przyrostami. Ten nowy przyrost ma również wartość przyrostu poprzednich sprintów.

P # 4) Co to jest Sashimi?

Odpowiedź: Sashimi to japońskie słowo oznaczające przekłute ciało. Zasadniczo jest to japońskie danie, które składa się ze świeżego mięsa lub ryby pokrojonej w cienkie kawałki. Każdy kawałek ma podobny smak w porównaniu z innymi kawałkami.

Sashimi w metodologii scrum oznacza każdą fazę cyklu rozwoju oprogramowania w sprincie, która obejmuje analizę wymagań, planowanie i projektowanie, rozwój, testowanie, dokumentacja jest kompletna lub nie, a produkt jest gotowy do wyświetlenia itp.

P # 5) Co to są przeszkody?

Odpowiedź: Wszelkie przeszkody, które uniemożliwiają płynny przepływ pracy lub przez które zespół nie jest w stanie lepiej wykonywać swojego zadania, nazywamy „przeszkodami”.

Pytanie 6) Wyjaśnij technikę „scrum poker” lub „planowanie pokera”?

Odpowiedź: Scrum poker, zwany również pokerem planującym, jest techniką szacowania opartą na kartach, która opiera się na ogólnej umowie.

  1. Aby to rozpocząć, zwinna historia użytkownika jest czytana przez klienta lub właściciela, a estymator rozumie jej funkcje.
  2. Każdy estymator ma karty planowania z innym numerem. na nim jak 0, 1, 2, 3, 5, 8 i tak dalej. Te wartości na karcie to idealne dni lub punkty historii.
  3. Estymator wybiera karty na podstawie ich oszacowania, omawiając funkcje ustawione przez właściciela produktu.
  4. Jeśli wybrana jest wspólna wartość, jest to szacunek, jeśli nie, omawiają swoje maks. i min. oszacowanie.
  5. Proces ten powtarza się, aż do osiągnięcia ogólnego porozumienia.

P # 7) Jakie są zasady testowania zwinnego?

Odpowiedź: Niektóre główne zasady testowania zwinnego to:

przykładowe przypadki testowe dla aplikacji bankowej
  • Satysfakcja konsumenta
  • Bezbłędny, czysty kod
  • Zmiany są mile widziane przez klienta
  • Cały zespół, ludzie biznesu i programiści pracują wspólnie
  • Zamiast długiej dokumentacji, skup się na istocie
  • Koncentruje się na rozmowie twarzą w twarz
  • Promuje zrównoważony rozwój

P # 8) Jakie są wady modelu agile?

Odpowiedź: Niektóre z wad korzystania z modelu zwinnego są następujące:

  • Niełatwe do przewidzenia: kiedy napotykasz duży projekt, nie jest łatwo zorientować się, ile wysiłku będzie to wymagało.
  • Jeśli wytyczne podane przez klientów nie są właściwie zrozumiane, ostateczny wynik projektu nie jest zgodny z satysfakcją klienta.
  • Czasami skupianie się na projektowaniu i dokumentacji nie jest właściwe
  • Decyzje na wysokim szczeblu są podejmowane przez weteranów, jeśli nie są łączone z tymi bez doświadczenia, odświeżacze mają niewielkie pole do przyswojenia odpowiedniej wiedzy.

P # 9) Kiedy używać modelu agile?

Odpowiedź: Istnieje kilka metod rozwoju i metodologii, w których można używać zwinnych, takich jak rozwój oparty na funkcjach, rozwój oprogramowania odchudzonego, metodologie kryształów, rozwój dynamiczny.

P # 10) Jaki jest kandydat do wydania?

Odpowiedź: Kandydat do wydania to kod / wersja / kompilacja wydana w celu upewnienia się, że w ostatnim okresie rozwoju nie zostanie pominięty żaden krytyczny problem. Służy do testowania i jest odpowiednikiem ostatecznej wersji.

P # 11) W jaki sposób metodologia testowania zwinnego (programowanie) różni się od innych metodologii testowania (rozwoju)?

Odpowiedź: W Metodyka zwinna , kod jest podzielony na małe części i naraz tylko ten konkretny kod jest przetwarzany lub testowany. Ciągła komunikacja dotycząca określonej części kodu jest wykonywana przez zespół, dzięki czemu uwaga jest skupiona tylko na tym konkretnym kodzie. To sprawia, że ​​zwinny proces jest bardziej elastyczny i skoncentrowany.

P # 12) Czy metodologia zwinna może być również stosowana w projektach innych niż testowanie i rozwój oprogramowania?

Odpowiedź: Jest kilka miejsc, w których zwinna metodologia może znaleźć zastosowanie w dziedzinie biochemii, biofizyki, biomedycyny lub w miejscu, w którym brakuje danych, gdzie projekt trzeba wykonać w małym zespole, gdzie pracować w nieznanym i tam jest kilka obszarów.

P # 13) Skąd wiesz, czy korzystasz z programowania zwinnego?

Odpowiedź: Za każdym razem, gdy używasz pewnych rzeczy, takich jak programowanie sterowane testami, tablica zadań z ograniczonymi czasami, współpracownicy w klasie, codzienne spotkania na stojąco, programowanie w parach, ciągła integracja, recenzje i wiele więcej, dowiesz się, że korzystasz z programowania zwinnego

P # 14) Wyjaśnij, czym jest wątek fabularny w scrumie?

Odpowiedź: Można go traktować jako jednostkę do oszacowania całkowitych wysiłków wymaganych do ukończenia lub wykonania określonego zadania lub realizacji zaległości.

P # 15) Co oznacza oś X i Y wykresu wypalania?

Odpowiedź: Podczas wypalania oś X pokazuje dni robocze, a oś Y pokazuje pozostałe wysiłki.

Projekt XYZ

Tutaj na ilustracji niebieska linia przedstawia sugerowany idealny czas na ukończenie projektu. Na przykład, w projekcie idealnie byłoby, gdyby 28 zadań (wysiłków) czekało na realizację w dniu rozpoczęcia projektu. A projekt ma zostać ukończony za 20 dni. Tak więc 20thdnia powinno pozostać zero zadań (wysiłków), co oznacza, że ​​projekt powinien zostać ukończony.

Z drugiej strony czerwona linia przedstawia rzeczywiste zadanie (wysiłki) podjęte w odniesieniu do dni. Tutaj w 5. dniu trzeba wykonać 7 zadań zgodnie z planem, jednak w rzeczywistości tylko 4 zadania zostały wykonane.

W ten sposób zapewnia właściwe śledzenie postępów projektu, a tym samym pomaga w poprawie wydajności i terminowości realizacji projektu.

P # 16) Jakie są główne role w Scrumie?

Odpowiedź:

  1. Zespół Scrumowy : Zespół Scrum jest tworzony przez indywidualną osobę, która pracuje zbiorowo, aby osiągnąć określone zadanie. Zespół stara się dostarczać zaangażowane i wymagane produkty.
  2. Scrum Master : Scrum Master jest odpowiedzialny za prawidłowe wykonanie lub pracę zespołu scrumowego. Będąc sługą - liderem i coachem dba o odpowiednią produktywność zespołu w dążeniu do celu scrumowego sprintu.
  3. Właściciel Produktu : Właściciel produktu jest odpowiedzialny za przedstawienie pełnego obrazu tego, co ma zbudować, i za przekazanie tego pomysłu zespołowi.

P # 17) Co to jest wykres spalania produktu?

Odpowiedź: Opis w postaci wykresu, który pokazuje zaległości produktowe wdrożone i niewdrożone, nazywamy wykresem wypalania.

P # 18) Co to jest wykres wypalania sprintu?

Odpowiedź: Wykres używany do opisu nie. wdrożonego / nie zaimplementowanego sprintu w cyklu Scrum.

P # 19) Co to jest wykres wypalania wydania?

Odpowiedź: Wykres używany do zobrazowania oczekującej wersji, która była wcześniej zaplanowana, nosi nazwę Release burn down the chart.

P # 20) Jaki jest wykres wypalania defektów?

Odpowiedź: Liczba zidentyfikowanych i usuniętych usterek jest reprezentowana przez wada spalić wykres.

P # 21) Co to jest spotkanie dotyczące planowania sprintu?

Odpowiedź: Do spotkania poświęconego planowaniu sprintu dołączają wszystkie podmioty, takie jak scrum master, właściciel produktu i cały zespół scrumowy, podczas którego omawiają priorytetowe cechy zespołu i elementy backlogu produktu.

P # 22) Co to jest spotkanie retrospektywne sprintu?

Odpowiedź: Jest to przeważnie ostatnia część sprintu lub można to zrobić po spotkaniu przeglądowym sprintu. Scrum mistrz i cały zespół w nim uczestniczy. Omawiają „co było dobre podczas sprintu”, „co było złe”, „co należy poprawić”. Zwykle trwa 2-3 godziny.

implementacja drzewa binarnego c ++

Q # 23) Co wiesz o „build-breaker”?

Odpowiedź: Kiedy czasami programista przypadkowo popełnia błąd w oprogramowaniu i gdy taki błąd zatrzymuje proces kompilacji i generuje ostrzeżenie lub błąd podczas normalnego wykonywania testów, mówimy, że kompilacja jest zepsuta i głównym priorytetem testera jest powrót do normalny etap, rozwiązując pluskwa kwestia.

Q # 24) Powiedz mi coś o Kanban?

Odpowiedź: Kanban to narzędzie, które pomaga zespołowi przeoczyć pracę, czyli jej postęp. Postęp, jak również stan Twojej obecnej historii rozwoju, są doskonale opisane za pomocą systemu Kanban, a dokładniej jest to wykonywane przez „tablicę Kanban”.

Tablica Kanban pozwala na napisanie całego scenariusza projektu w jednym miejscu, dzięki czemu możesz uzyskać doskonały obraz wąskiego gardła, wykonanego zadania, postępu przepływu pracy lub w zasadzie pełnego statusu projektu.

Pytanie 25) Opisz miejsca, w których używane są „Scrum” i „Kanban”?

Odpowiedź: „Scrum” jest używany, gdy musisz przejść do bardziej odpowiedniego lub bardziej widocznego procesu, a jeśli chcesz ulepszyć prowadzenie procesu bez większych zmian w całym scenariuszu, powinieneś użyć „Kanban”.

Pytanie 26) Dlaczego historyjki użytkowników nie są po prostu szacowane na roboczogodziny?

Odpowiedź: Szacowanie historyjek użytkowników na podstawie roboczogodzin można wykonać, ale najlepiej nie. Nie będziesz w stanie skoncentrować się na produkcie wysokiej jakości, który ma być dostarczony klientowi. Ponadto skoncentrujesz się na kosztach i budżecie zarządzania przy wykorzystaniu roboczogodzin.

Zamiast tego można wykorzystać punkty fabularne, ponieważ dostarcza pełnego obrazu zarówno złożoności pracy, jak i wymaganych wysiłków

Pytanie 27) Wymień trzy inne frameworki Agile?

Odpowiedź: Rozwój oparty na testach , Rozwój oparty na funkcjach i Kanban.

Pytanie # 28) Czy Scrum Master powinien usuwać przeszkody w imieniu zespołu scrumowego?

Odpowiedź: Scrum master może to zrobić, ale nie powinien. Scrum master nie powinien dominować ani rozpieszczać swojego zespołu. Początkowo mogą istnieć szanse na niepowodzenie, nieplanowane wycieczki lub ślepy zaułek, w którym zespół może złapać pułapkę, tutaj scrum master powinien ich wspierać i wskazywać właściwy sposób wyjścia z tego. Zespół scrumowy powinien być niezależny w podejmowaniu własnych decyzji.

P # 29) Czym różni się metodologia testowania zwinnego (programowanie) od innych metodologii testowania (rozwoju)?

Odpowiedź: W metodologii testowania zwinnego cały proces testowania jest podzielony na mały segment kodów i na każdym etapie te kody są testowane. Istnieje kilka procesów lub planów związanych z tą metodologią Komunikacja z zespołem, krótkie strategiczne zmiany w celu uzyskania optymalnego wyniku itp.

P # 30) W jaki sposób mistrz zaleciłby kontynuację działań?

Odpowiedź: Najlepszym sposobem na to jest ustalenie kontynuacji zadania / listy do wykonania przez członka podczas retrospektywy zespołu. Scrum master powinien zebrać informacje lub status elementów działania z poprzedniej retrospektywy, zanim przejdzie dalej z nową, a jeśli którykolwiek z elementów działania pozostanie odkryty lub nieleczony, przyczyna lub powód powinien być znany, aby uniknąć dalszego występowania tego zdarzenia.

P # 31) Które macierze są najbardziej zwinne?

Odpowiedź:

  1. Prędkość : Śledzenie prędkości daje jasny obraz postępów, zdolności itp. Pomiar można przeprowadzić na podstawie sumy wszystkich zatwierdzonych szacunków historii.
  2. Alokacja kategorii pracy : Ten czynnik daje nam jasne wyobrażenie o tym, gdzie inwestujemy swój czas lub gdzie należy nadać priorytet.
  3. Świadomość usuwania defektów : Produkt wysokiej jakości może być dostarczany przez aktywnych członków i ich świadomość
  4. Skumulowany schemat przepływu : Za pomocą tego diagramu przepływu można sprawdzić jednolity przepływ pracy, w którym oś X pokazuje czas, a oś Y pokazuje nie. wysiłków.
  5. Macierz wypalania sprintu : Śledzenie zakończenia pracy wraz ze sprintem jest zakończone.
  6. Dostarczona wartość biznesowa : Dostarczona wartość biznesowa to jednostka, która pokazuje wydajność pracy zespołu. Ta metoda służy do pomiaru, w którym do każdego projektu przypisanych jest około 100 punktów. Celom biznesowym przypisuje się wartość od 1, 2, 3, 5 i tak dalej, zgodnie ze złożonością, pilnością i zwrotem z inwestycji.
  7. Czas rozwiązania wady : Jest to proces, w którym członek zespołu wykrywa błąd i priorytetowy zamiar poprzez usunięcie błędu. Naprawianie błędu obejmuje szereg procesów:
    • Usuwanie obrazu błędu
    • Zaplanuj poprawkę
    • Naprawiono usterkę
    • Przekazanie sprawozdania z rozwiązania
  8. Pokrycie czasu : Czas poświęcony na testowanie danego kodu. Jest mierzony stosunkiem nie. wiersza kodu wywołanego przez zestaw testów według liczby całkowitej. względnych wierszy kodu (w procentach).

Wniosek

Metodologia zwinna ma na celu wykonanie zadania w krótszym przedziale czasowym, który precyzyjnie odpowiada na potrzeby klienta, a jednocześnie scrum słynie z elastyczności w stosunku do wymagań.

W tym artykule poruszyliśmy najważniejsze pytania do wywiadów Agile, które są najpopularniejsze i najczęściej zadawane. To z kolei z pewnością przyniesie Ci korzyści zarówno z punktu widzenia rozmowy kwalifikacyjnej, jak i szczotkowania wiedzy Agile i Scrum.

Wszystkiego najlepszego !!!

Jeśli masz więcej pytań, podziel się nimi w sekcji komentarzy poniżej.

rekomendowane lektury

^